企业成本分析与控制

【课程引言】

近年来*企业面临的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上 涨。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：

成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业*重视成本分析和控制。

成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战 略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

 

【课程优势】

课程由浅入深，把成本管理、控制理论、实践要点详尽阐述，用开拓思维与发散性思维教让学员深刻的理解成本分析与控制的目的，改变对成本分析狭隘的理解;全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制;课程不仅拓展了学员的思路，也对学员工作起了具体的指导作用;资料充分，案例翔实。

 

【课程收益】

■ 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

■ 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

■ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

■ 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

 

【课程提纲】

■ 企业核心竞争力之*成本持平

■ 如何平衡增长与控制成本的关系

■ 不同商业模式下的成本特点

■ 成本结构变动的风险、收益分析

■ 企业如何选择较具竞争优势和适合自己的成本模式

■ 常见的四种成本分类及对成本控制实务方法

■ 产品生产的料、工、费分析

■ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

■ 保本点分析

■ 成本因素分析

■ 如何改善瓶颈环节的管理

■ 成本模式与商业模式的配对选择

■ 标准成本如何制定和推行

■ 成本中心如何设计与划分

■ 过程成本如何控制

■ 如何改善瓶颈环节的管理

■ 全员成本文化如何落地

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