二级建造师培训课程介绍

公共课：《建设工程法规及相关知识》《建设工程施工管理》
专业课：建筑、机电、市政、公路、水利水电专业工程管理与实务（精讲班型实务开课方向：建筑、机电、市政、公路、水电；银卡和金卡班型实务开课方向：建筑、机电、市政、公路；钻石及以上班型实务开课方向：建筑、机电、市政）

班型名称	科目	价格（元）		课程模块	配套资料	售后服务
		单科	三科
精品教材 突破班 2天/科 共6天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	精品教材突破	历年*题集 放心内部讲义	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课、随到随学
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
银卡班 3天/科 共9天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：	精品教材突破 放心强化冲刺	历年*题集 放心内部资料 《核心考点精编》	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课、随到随学 4.*科目下一年免费重修。
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
金卡班 4天/科 共12天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 前沿信息操练	历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 内部*模拟试卷 案例突破资料 三科专题班资料	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退**学费或下一年免费重修
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
钻石班 4.5天/科 共13..5天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 前沿信息操练 前沿信息发布	历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 内部*模拟试卷 案例突破资料 三科专题班资料 前沿信息点	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退**学费或下一年免费重修
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询
超钻班 5.5天/科 共16.5天	施工管理	面授：电询 网络：电询	面授：电询 网络：电询	三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 *小班课	历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 案例突破资料 三科专题班资料 放心*小班资料	1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退学费或终身免费重修 直至通过
	法规与知识
	专业工程管理与实务	面授：电询 网络：电询

知识延

伸

1.其他项目费

暂列金额

⑴建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。

⑵用于合同签订时尚未确定或不可预见的材料、

设备、服务的采购，可能的工程变更，合同约定工程价款调整及索赔、现场签证确认的费用。

计日工

施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

总承包服务费

总承包单位为配合、协调建设单位进行的专业工程发包等服务所需的费用。

2.建设工程定额按编制程序和用途分类


编制对象

对应阶段

施工定额

同一性质施工过程(工序)

施工企业内部用(企业定额性质)

⑴分项较细、子目较多、基础性定额；

⑵由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成。

预算定额

分部分项工程

施工图预算(社会性)

概算定额

扩大的分部分项工程

扩大的初步设计阶段

概算指标

整个建筑物和构筑物

初步设计阶段

投资估算指标

独立的单项工程或完整的工程项目

项目建议书和可行性研究阶段

3.制定人工定额的常用方法

技术测定法

计时测定方法：测时法、写实记录法、工作日写实法

统计分析法

⑴适用于生产条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

⑵反映已达到的劳动生产率水平，不是真实反映施工生产平均水平。

比较类推法

适用于产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程。

经验估计法

通常做一次性定额使用

4.措施项目费计算

综合单价法

⑴适用于可以计算工程量的措施项目。

⑵如混凝土模板、脚手架、垂直运输。

参数法

⑴适用于施工过程中*发生，但投标时很难具体分析预测，

又无法单独列出项目内容的措施项目。

⑵如夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费。

分包法

⑴适合可以分包的独立项目。

⑵如室内空气污染测试。

5.单价合同的计量

计量程序

承包人向监理人报送已完工程量报告

经理人收到后7天内审核并报送发包人

计量方法

均摊法：按合同工期平均计量，该项目每月均有发生

凭据法：按照承包人提供的凭据。如：工程险保险

估计法：依据监理工程师估算的已完成工程价值支付

断面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的计量

图纸法：按照图纸尺寸计算，如混凝土构筑物的体积

分解计量法：解决包干项目或较大项目的支付问题

6.合同价款调整

法律法规变化

1.基准日期后法规变化，可调整合同价款。

⑴招标工程基准日期：投标截止日前28天。

⑵非招标工程基准日期：合同签订前28天。

2.承包人原因导致工期延误，且延误期间出现法律变化：

⑴增加的费用和延误的工期由承包人承担。

⑵调整时间在合同工程原定竣工时间之后，价款调增的不予调整，价款调减的予以减调。

原则：责任方承担风险。

项目特征不符

合同履行期间，出现设计图纸(含设计变更)与清单特征描述不符，且引起造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价，调整合同价款。

工程量清单缺项

⑴新增分部分项工程项目清单，应确定单价，调整价款。

⑵新增分部分项工程项目清单引起措施项目变化，承包人提交实施方案发包人批准后调整价款。

⑶清单措施项目缺项，承包人提交新增措施项目实施方案发包人批准后调整价款。

工程量偏差

1.应予计量的实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%，需调整综合单价。调整的原则为：

⑴工程量增加15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低；

⑵工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

2.工程量偏差超过15%，引起相关措施项目相应发生变化，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。(据实调整)

不可抗力

指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。损失按以下原则承担：

⑴工程，已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏导致的第三人伤亡和财产损失由发包人承担；

⑵承包人的施工机械设备损坏，由承包人承担；

⑶发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产损失；

提前竣工

(赶工补偿)

⑴压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

⑵发包人要求提前竣工，应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施，发包人承担提前竣工(赶工补偿)费。

⑶赶工费用作为增加合同价款，与结算款一并支付。

7.索赔费用的组成

⑴分部分项工程量清单费用

人工费

增加工作内容的人工费

按计日工计算

停工损失费

按窝工费计算

工作效率降低的损失费

设备费

增加工作内容的设备费

按台班费计算

窝工的设备费索赔

自有设备按折旧费计算

租赁设备按租赁费计算

利润

对工程范围、工作内容变更引起的，可索赔

迟延付款利息

按约定利率支付

⑵措施项目费用

合同已有变更措施项目

按原有措施项目组价方法调整

合同没有变更措施项目

由承包人提出，发包人确认

8.索赔费用的计算方法

实际费用法

⑴较常用；

⑵不能遗漏费用项目。

总费用法

⑴索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用；

⑵对业主不利。

修正总费用法

索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费

9.合同价款支付

预付款

预付款的支付较迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付；

发包人要求提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。

安全文明施工费

发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的**，其余部分与进度款同期支付

竣工决算

发包人应在签发竣工付款证书后14天内，完成对承包人的竣工付款

较终结清

发包人应在颁发较终结清证书后7天内完成支付

10.保修

⑴保修期自竣工验收合格之日起算，不得低于法定较低保修年限。

⑵发包人未经竣工验收擅自使用工程，保修期自转移占有之日起计算。

⑶修复费用（原则：责任方承担风险）

承包人原因造成工程的缺陷、损坏

承包人负责修复，承担所有后果。

发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏

可委托承包人修复，发包人承担费用，支付利润

其他原因造成工程的缺陷、损坏

11.成本管理的任务

成本计划

降低成本的指导文件，设立目标成本的依据

原则：实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性

成本控制

贯穿投标报价开始至增加金的返还；企业全面成本管理的重要环节；分事先、事中、事后控制

成本核算

一对象：以单位工程为对象；两环节：1)费用归集和分配；2)计算总成本和单位成本；

项目管理机构核算现场成本，考核项目管理绩效；企业财务部门核算完全成本，考核企业经营效益

成本分析

目的：寻求进一步降低成本的途径；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

成本考核

是实现成本目标责任制的增加和实现决策目标的重要手段

12.施工成本管理的措施

组织措施

组织论

与人有关

⑴实行项目经理责任制

⑵落实成本管理的组织机构和人员

⑶明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

⑷编制成本控制工作计划，确定合理工作流程

⑸生产要素优化配置、合理使用、报考管理

⑹加强施工定额管理和施工任务单管理

⑺加强施工调度，避免窝工损失

技术措施

设计方案

材料机械

 

⑴进行技术经济分析，确定较佳的施工方案；

⑵通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；

⑶确定较合适的施工机械、设备使用方案；

⑷结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；

⑸应用先进的施工技术，新材料和新开发机械设备。

经济措施

资金

资源

签证

⑴编制资金使用计划；

⑵对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；

⑶严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出；

⑷工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。

合同措施

合同结构

索赔

⑴选用合适的合同结构

⑵合同条款考虑影响成本和效益的因素

⑶索赔

13.施工成本计划的类型

计划类型

编制阶段

主要特征

编制依据

竞争性

投标及签订合同阶段

估算成本计划，战略性成本计划；比较粗略

招标文件;图纸;清单

指导性

选派项目经理阶段

预算成本计划，是项目经理责任成本目标；预算定额

合同标书

实施性

项目施工准备阶段

以落实责任目标为出发点；施工定额、施工预算

项目实施方案

14.两算对比

不同点

施工预算

施工图预算

编制依据

施工定额

预算定额

适用范围

施工企业内部管理

建设单位、施工单位

发挥作用

组织生产、编制施工计划、

准备现场材料、签发任务书、

考核工效、进行经济核算的依据(对内)

投标报价的依据(对外)

15.施工成本相关方法

施工成本计划

施工成本控制

编制依据：

①合同文件②项目管理实施规划③相关设计文件

④价格信息⑤相关定额⑥类似项目的成本资料

编制依据

①合同文件②成本计划③进度报告

④工程变更与索赔资料⑤各种资源市场信息

①按成本构成:人、材、机、企管费

②按项目组成:单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

③按工程进度:

时标网络图按月编制成本计划直方图；

时间-成本累积曲线[S形曲线]

施工成本的工程控制方法:

赢得值法:三个参数/四个评价指标【计算】

偏差分析的表达方法常用的有：

横道图法和曲线法

16.施工成本核算的方法


表格核算法

会计核算法

优点

简便易懂，方便操作，实用性好

科学严密，人为控制小，覆盖面大

缺点

审核不严密，精度不高，覆盖面小

对人员的专业水平和工作经验都要求较高

应用

工程项目各施工岗位成本的责任核算和控制

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