跨境电商玩转本土化 

一、场地成本

01、租仓选址

选址是*一步，一般来说选，都会遵循三个原则，一是便捷的郊区，机场和港口附近的郊区，二是有较大的辐射范围，三是尽量靠近亚马逊仓库。比如休斯顿港附近、洛杉矶郊区、达拉斯Amazon FBA附近、纽约附近的新泽西郊区。

选址决定了大致的仓租，但一般也有10-20%的讲价余地，可以尽量去挑刺讲价：面积小、环境差、有柱子、不安全、易受潮、太旧了.....

02、货架设备

国外买货架价、传送带、拣货车格都很贵，以货架为例，Costco卖的货架就要70美金左右，还不包运输与安装。国内购买货架，则会便宜一半，但是就要考虑运输和税务问题，较终花费也差不多。还有一种方法就是租货架，成本相对要低一些，因为包运输、安装和烦人的后续拆卸。

选货架不要管美观和颜色，结实耐用就好，但一定要配套的，长度和高度要和仓库吻合，避免空间浪费！

二、运营成本

01、运营杂费

美国和欧洲的水电费都很便宜，不会有很大的费用。电脑，桌椅，打印机，电话、纸张标签可以考虑从国内采购，但要注意型号和接口。仓库押金、水电费押金为仓库开设初期交付的，仓库合同终止后可以退回。

02、保险费用

房东会要求你要购买保险，一般是800$-1500$一年，可以谈，也是看你的谈判能力。可以多看几家保险公司，每家不一样，通常General Liability Insurance 就可以。

03、物流费用

国外的物流可选性相对较少，UPS, USPS, DHL, FEDEX......养账号就不说了，量大折扣好，大家都知道。但国外物流的产品规则特别繁多，一定要多研究，有时候你会发现，无论是UPS还是DHL，同样的物流产品，两个货有时拆开发便宜，有时捆绑发会便宜。

三、人力成本

01、工资成本

如果是海外仓库人员，加州的工资一般是15美金一时，德州是12美金，东部偏远一些的地区10美金，运营和客服人员另论。当然这些在找场地的时候就应该考虑进去，在此就不累述。

主要说下不同类型的用人问题，黑人基本上不干活，有问题撵都撵不走。老墨搬东西可以，但是手脚一般不怎么干净，也要有人看着。欧洲难民和非法移民不大靠谱，要谨防较后讹诈你。来美国的*大叔大妈好用一些，但抱怨很多，要好好引导。

02、效率成本

在安排工作时分工一定要明确，发货、收货、搬货、拣货、打包这直线型的工作，可以安排国外大叔， 因为他们思维比较简单，质检员及接电话的客服这类灵活性工作，较好安排华人。而且每天工作量一定要安排好，他们反感加班，就算早来了，都会在门口站到上班时间才进去。

四、其他成本

消防治安：消防按照标准来，价格都差不多，治安方面，越便宜的地方治安越不好，有条件可以备一把枪，当然也要找个保安公司。

系统：仓库系统方面的话，建议使用国内的系统，因为ERP、物流、平台都比较好对接，而且非常成熟了；国外系统比较死板，很难变通，而且还需要汉化，价格很贵。

总的来说，海外仓不比电商几万起步，说干就干。海外仓整套流程下来走大概要三个月，所以要提前准备，才能更加省钱，但整个海外仓成功运作下来至少需要几十万，目前只有少量大卖家适合玩，中小卖家可以考虑使用第三方海外仓。

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