真诚，才是领导者的高境界

真诚，才是的高境界

从人生经历中学习

建立真诚领导力的*一步，就是理解自己的人生经历。美国小说家约翰·巴思曾这样写道：“你经历的人生不是你的人生，你体会到的才是。”换句话说，你生命中发生的具体事件并不那么重要，重要的是你如何描述自己的人生历程。那些描述会在你的大脑中一遍遍回放，你试图理解其中的意义，从而找到自己在这个世界中的位置。

真诚的人生经历涉及人生的各个方面，包括来自父母、老师和职业导师的积极影响;很多表示，生活中的一些痛苦经历往往成为他们成功的动力。他们描述了自己失去工作、罹患疾病、好友或者亲人突然去世、个人遭到排挤与歧视等种种经历，并讲述了这些经历如何给他们的人生带来了转折性的变化。真诚并未将自己看成受害者，相反，他们为这些有助于个人成长的经历赋予更多的人生意义。

了解真实的自我

斯坦福商学院研究生院设有一个咨询委员会，当有人问他们较应培养的一项能力是什么时，他们的回答几乎毫无二致：自我认知。

然而，很多过于置身工作，根本无暇顾及对自身的探索。他们努力以外界认可的方式取得看得见的成功，包括金钱、名誉、权力、地位的不断攀升。这样做常常使他们在短期内获得了职业成功，但却无法延续。认识真实的自我需要勇敢、诚实，要能够以开放的心态探究自己的人生经历，能够做到这一点的往往更富有人性，愿意暴露自己的弱点。

履行你的价值观和领导力原则

真诚的价值观，其基础来自个人的信念或信仰;但只有在受到压力的考验时，你才会真正理解自己的价值观。事业一帆风顺时，遵照价值观行事不难。只有当个人事业甚至生命都得不到*时，你才会明白什么较重要、什么是你准备牺牲的、什么是你愿意放弃的。

领导力原则，就是你在行动中体现出来的价值观。例如，“关心他人”这一价值观可以转化成这样一种领导原则：“建立良好的工作环境，让乐于奉献的员工受到尊重;提供安全感，并让员工充分发挥潜力。”

平衡内部和外部动机

真诚既要具有强烈的工作动机，又要维持生活的平衡，对于他们来说，了解能够驱动自己前进的因素特别重要。这些因素可以分为两类，即外部动机和内部动机。大多数以外部的标准来衡量自己的成功，并以此作为工作的动力。他们喜欢升职带来的成就感和社会地位的提升。与外部动机不同，内部动机来自对自身生命意义的感悟，与的人生经历以及所运用的诠释方式密不可分。这些人生经历包括帮助他人获得成长、参与公益事业，以及为改变世界尽一份力等。对于来说，关键是如何在外部动机(赢得他人认可)与内部动机(获得工作成就)之间取得平衡。

在惠普公司担任过几十年高管的德布拉·邓恩曾经坦言外部世界会带来巨大压力：“积累财富的道路清晰地摆在你面前，你知道这条路该怎么走;如果你背离这条路，人们就会怀疑你的脑子是否出了问题。摆脱物质主义的方法，就是弄明白何处去找寻幸福和充实的生活。”

然而，摆脱外部动机绝非易事。追求成就的早已习惯了过去佳绩不断的辉煌，要是转而追求个人的内部动机则需要极大勇气。

麦肯锡公司的艾丽斯·伍德沃克在29岁时就已取得令人瞩目的成就，她回忆道：“我对成就的感受很简单，就像小时候受到表扬和关注一样;但是，如果你为了别人的赞扬而疲于奔命，那么你追求的就不是一个真正有意义的目标。”

建立自己的支持团队

不可能仅凭自己取得成功，即使那些看起来较为自信的人，也需要他人的支持和建议。如果没有关系密切的人提供不同的视角，会很容易迷失自我。

为了确保自己的方向正确，真诚的往往会建立出色的支持团队。团队成员可以在他疑惑时提供建议，在他困难时提供支持，在他成功时与他同享喜悦。当事业滑入低谷时，他会很感谢身边那些关心他的人，这些人不在乎他的职位高低，看重的是珍贵的友情。真诚会发现，支持团队不仅能给予自己肯定，还能提出建议和看法，并在必要时提醒自己、纠正错误。

大部分真诚的支持团队包括各种角色，由配偶、家人、导师、密友以及同事共同组成。也深知对于他们的付出，他*给予同等的回报，从而维护这种互利互惠的关系。

建立支持团队的*一步，是至少找到一个知己，在这个人面前，你可以展现完全真实的自我。尽管你有这样那样的缺点，对方也会无条件地接受你，而且对方往往是愿意对你说实话的人。大多数会和自己的配偶建立起这种密不可分的关系，当然也有一些人会选择其他的好朋友，或者所信任的导师。

很多都曾遇到过一位改变了自己人生的导师。与导师之间较好的互动，是能够激发彼此相互学习，共同探索相似的价值观，并分享成功的快乐。

扎根生活，真诚如一

如何将生活中的各个部分融为一体，是面临的较大挑战之*。要过一种平衡的生活，你*把各个方面都考虑进去，包括工作、家庭、社区以及朋友，这样你才能在任何一种环境中都保持不变。

约翰·多纳休是eBay的市场部总裁，曾担任贝恩(Bain)公司的全球董事总经理。他认为有一点很重要：真诚就意味着在任何情况下都要坚持自我，并警告说：“如果你不能坚持自我，你就会被所处的环境改造。而要做到这一点，你*进行理性的选择。有时这种选择会很困难，很容易犯错。”

真诚以稳定而自信的形象示人，他们不会今天一个样、明天一个样。保持真诚如一的形象需要自律，尤其是在面对压力的时候。因为越是在这种时候，人越不容易克制自己，越容易犯老毛病。多纳休深切体会到，在生活中坚持真诚如一使他提高了领导效率：“现实世界中没有一劳永逸的事，你*不断地奋斗，因为生活中的种种选择并不会随着你年龄的增长而变得容易。”但对于真诚来说，个人生活和职业生活并不是对立的。正如多纳休所言：“现在我可以肯定地说，因为有了孩子，我在工作中发挥出了更有效的领导力，是丰富的个人生活改变了我。”

领导他人是一项充满压力的工作。问题不是你能否逃避压力，而是你如何控制压力，维持生活的平衡感。

真诚会始终谨记扎根生活的重要性。除了与家人朋友共度美好时光，他们还会积极锻炼、提高个人修养、参加社区服务，也会经常回到从小长大的故乡看看。这些事对于卓越的来说都是必要的，能帮助他们保持真诚感。

授权他人领导

讨论了如何探索真诚领导力后，让我们来看看真诚该怎样对组织内的人员授权，以帮助公司取得优异的长期业绩。这是所有*具备的基本功。

领导的目的不是为了获得个人成功，也不是为了有一帮忠心相随的下属。他们知道，组织成功的关键是在各个层面上都有获得充分授权的，包括那些手下没有直接下属的人。

真诚可以让企业保持基业长青。当他们向团队成员充分授权时，会以自己的成功吸引有才之士，让其接受更大的挑战，并促使大家为共同的目标努力。事实上，能够长时间保持业绩，是真诚较显著的特点。虽然不够真诚的也可能在短期内获取某种成就，但唯有真诚的领导力才能确保长期可持续的业绩。