什么时候可以红字会计分录

会计分录是指预先确定每笔经济业务所涉及的账户名称，以及计入账户的方向和金额的一种记录。简称分录。会计分录是由应借应贷方向、对应账户(科目)名称及应记金额三要素构成。那你知道什么时候可以红字会计分录吗?接下来小编就告诉你什么时候可以红字会计分录。

什么时候可以红字会计分录：

特殊记账使用红字。下列情况，可以用红字记账：

1.按照红字冲账的记账凭*，冲销错误记录;

2.在不设借贷等栏的多栏式账页中，登记减少数;

3.在三栏式账户的余额栏前，如未印明余额方向的，在余额栏内登记负数余额;

4.根据*统一会计制度的规定可以用红字登记的其他会计记录。

在这几种情况下使用红字记账是会计工作中的惯例。另外还有在“应交税费——应交增值税”明细账户的设置中：在“进项税额”专栏中用红字登记退回所购货物应冲销的进项税额;在“已交税金”专栏中用红字登记退回多交的增值税额;在“销项税额”专栏中用红字登记退回销售货物应冲销的销项税额，以及在“出口退税”专栏中用红字登记出口货物办理退税后发生退货或者退关而补交已退的税款。

会计现金日记账什么时候红字：

1 、划线更正法，又称红线更正法

将错误的文字或数字用一条红色横线全部予以注销，在划线文字或数字的上方用蓝字将正确的文字或数字填写在同一行的上方位置，并由更正人员在更正处签章。

适用范围：在每月结账前，发现账簿记录中的文字或数字有错误，而其所依据的记账凭*没有错误，即纯属记账时笔误或计算错误。

2 、红字更正法，又称红字冲销法。

它是用红字冲销原有记录后再予以更正的方法，主要适用于以下两种情况：

*一，根据记账凭*记账以后，发现记账凭*中的应借、应贷会计科目或记账方向有错误，而账簿记录与记账凭*是相吻合的。首先用红字金额填制一张与原错误记账凭*内容完全一致的记账凭*，并据以用红字登记入账，以冲销原错误记录;然后，再用蓝字填制一张正确的记账凭*，并据以用蓝字登记入账。

第二，根据记账凭*记账以后，发现记账凭*中应借、应贷会计科目和记账方向都正确，只是所记金额大于应记金额并据以登记账簿。将多记的金额用红字填制一张与原错误记账凭*的会计科目、记账方向相同的记账凭*，并据以用红字登记入账，以冲销多记金额，求得正确的金额。

不得以蓝字金额填制与原错误记账凭*记账方向相反的记账凭*去冲销原错误记录或错误金额，因为蓝字记账凭*反方向记录的会计分录反映某类经济业务，而不能反映更正错账的内容。

3. 补充登记法，也称蓝字补记法

将少记金额用蓝字填制一张与原错误记账凭*科目名称和方向一致的记账凭*，并用蓝字据以登记入账，以补足少记的金额。

适用范围：记账以后，发现记账凭*中应借、应贷会计科目和记账方向都正确，只是所记金额小于应记金额。

对于上述错账更正时需要编制的记账凭*，其摘要内容应填写“更正某字某号记账凭*”字样，而不应再填写原内容。

工程会计是做什么的：

工程公司的项目会计，具体主要做工程项目成本核算。

工程公司的项目会计应划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置"工程施工"、"机械作业"、"辅助生产"、"间接费用"等科目。

1、"工程施工"科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目;间接费用项目应通过"间接费用"科目归集并分配;该科目贷方记录已完工程成本。

2、"机械作业"科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;该科目贷方记录：分配计入"工程施工"、"其他业务支出"和"专项工程支出"等科目的费用。

3、"辅助生产"科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用;该科目贷方记录：分配计入"工程施工"、"机械作业"和"其他业务支出"等科目的费用或成本。

4、"间接费用"科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出。

建筑工程财务主要是做什么工作：

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。