联系方式
学习资讯
管理会计的工作流程是什么
管理会计的工作流程——管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。*一次世纪大战后在美国许多企业中推行，泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率;为了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。
管理会计的工作流程
1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3利用财务会计资料进行经济活动分析。
4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
2管理会计应用中存在的主要问题
1.使用不广泛
迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业管理人员对管理会计了解甚少，这使得管理会计的应用空间受到了极大的限制。
2.作用不协调
部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步应用，但基本上还处于零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
3.应用不深入
从目前情况来看，仅有部分管理会计理论和方法在基层工商企业的经营管理中得到了初步应用，还有许多有助于加强企业内部管理和提高企业微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥其应有的积极作用。
3管理会计规范化问题分析
1.没有形成完整的学科理论体系，指导性差
国际会计师联合会常设分会—财务和管理会计委员会认为，管理会计是在组织内部对管理当局规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释、传输的过程。从以上定义可以看出，管理会计是对各种基础理论和技术方法的综合应用。由于对基础理论的研究未得到重视，因而对管理会计的目标、假设的研究也不系统，还未形成一个完整的学科理论体系。从我国管理会计的教材编写来看，它还局限于对国外著作的翻译介绍，而没有很好地结合我国的实际情况，教材结构、内容不统一，与成本会计和财务管理学科还存在交叉的问题，这影响到了人们对管理会计的学习、掌握及应用。20世纪70年代末管理会计的应用传入我国，有些企业已取得一定成效。但由于未及时将一些成功经验加以总结并采取措施进行广泛、深入的推广，因此目前在实践中应用管理会计的企业仍屈指可数。
2.没有相应的机构和制度，规范性差
专门的管理会计专业机构，因此我国应借鉴西方*的成功做法，建立专门的、具有放心性和民间性质的管理会计专业机构，这将对我国管理会计的规范化和建设具有*特色的管理会计起到很大的推动作用。传统的管理会计仅局限于在生产量大、工艺技术和产品成本都较稳定的企业中运用。管理会计较初是在工业企业中推广并发展起来的，也是在工业企业中成熟和完善的，这也影响了管理会计在各行业企业中的应用。而现行行业类型千变万化，其他行业如服务业、金融业、交通运输业及行政事业单位又该如何应用管理会计呢?随着经济的发展及新的经济增长点的不断出现，管理会计的应用不仅要面对千变万化的企业经营情况，而且还要面对千变万化的行业，是否这些行业都能应用管理会计进行管理呢?要解决这些问题，就需要出台相应的管理会计准则和制度来规范管理会计的应用。
4战略管理会计方法体系研究
1、价值链分析
在将价值链分析作为战略管理会计方法的36篇文献中，基本上所有研究者都认识到价值链在战略管理中的重要作用，即企业可以通过分析从原材料供应商至较终产品消费者的一系列相关活动，建立科学的作业流程，从而提高战略选择的科学性和实施的有效性。虽然人们对价值链分析的作用达成了共识，但是对于价值链分析的范围问题仍存在分歧：一部分人认为进行战略管理会计决策不仅应进行行业内部价值链分析，还应进行行业价值链分析;另一部分人认为，由于管理会计是企业内部会计，只应将企业内部价值链分析作为战略管理会计方法。笔者认为，二者均是战略管理会计中的重要方法，前者侧重于战略定位和决策;后者侧重于企业内部业务流程的优化。
2、竞争对手分析
在涉及竞争对手分析的34篇文献中，多数人都提到企业可以通过分析竞争对手来选择竞争战略。例如，谢琨和刘思峰“认为，”竞争战略是建立在竞争对手对比分析的基础上，不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。“笔者同意上述观点，即将竞争对手分析纳入战略管理会计的方法体系中，并用于选择战略。此外，由于企业基本竞争战略可以归结为低成本战略、差别化战略和聚焦战略，因此，笔者认为，竞争对手分析的应用范围不仅仅局限于竞争 对手②的战略目标、经营状况、财务状况、技术经济实力以及和管理者的背景，还应包含竞争对手的价值链分析，从而为战略选择提供更全面的信息。
3、作业成本管理
大多数学者在研究这种方法时，侧重于讨论这种方法的含义、特点及其地位等问题，忽视了其在战略管理会计中的应用问题。例如，李连燕等学者指出“作业成本管理是企业内部管理的一种方法”，而对于其与战略管理是否有关以及存在何种关系的问题并未加以阐述。笔者认为，作业成本是企业在作业流程(作业链)中所发生的成本，都要消耗资源。因此，企业需要借助作业成本管理方法，区分增值作业和非增值作业，通过改善作业流程，努力降低或消除非增值作业，持续改进增值作业，对战略实施过程进行有效的控制，从而充分利用企业的有限资源，增加企业战略目标的实现。
管理会计的工作流程
1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3利用财务会计资料进行经济活动分析。
4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
2管理会计应用中存在的主要问题
1.使用不广泛
迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业管理人员对管理会计了解甚少，这使得管理会计的应用空间受到了极大的限制。
2.作用不协调
部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步应用，但基本上还处于零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
3.应用不深入
从目前情况来看，仅有部分管理会计理论和方法在基层工商企业的经营管理中得到了初步应用，还有许多有助于加强企业内部管理和提高企业微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥其应有的积极作用。
3管理会计规范化问题分析
1.没有形成完整的学科理论体系，指导性差
国际会计师联合会常设分会—财务和管理会计委员会认为，管理会计是在组织内部对管理当局规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释、传输的过程。从以上定义可以看出，管理会计是对各种基础理论和技术方法的综合应用。由于对基础理论的研究未得到重视，因而对管理会计的目标、假设的研究也不系统，还未形成一个完整的学科理论体系。从我国管理会计的教材编写来看，它还局限于对国外著作的翻译介绍，而没有很好地结合我国的实际情况，教材结构、内容不统一，与成本会计和财务管理学科还存在交叉的问题，这影响到了人们对管理会计的学习、掌握及应用。20世纪70年代末管理会计的应用传入我国，有些企业已取得一定成效。但由于未及时将一些成功经验加以总结并采取措施进行广泛、深入的推广，因此目前在实践中应用管理会计的企业仍屈指可数。
2.没有相应的机构和制度，规范性差
专门的管理会计专业机构，因此我国应借鉴西方*的成功做法，建立专门的、具有放心性和民间性质的管理会计专业机构，这将对我国管理会计的规范化和建设具有*特色的管理会计起到很大的推动作用。传统的管理会计仅局限于在生产量大、工艺技术和产品成本都较稳定的企业中运用。管理会计较初是在工业企业中推广并发展起来的，也是在工业企业中成熟和完善的，这也影响了管理会计在各行业企业中的应用。而现行行业类型千变万化，其他行业如服务业、金融业、交通运输业及行政事业单位又该如何应用管理会计呢?随着经济的发展及新的经济增长点的不断出现，管理会计的应用不仅要面对千变万化的企业经营情况，而且还要面对千变万化的行业，是否这些行业都能应用管理会计进行管理呢?要解决这些问题，就需要出台相应的管理会计准则和制度来规范管理会计的应用。
4战略管理会计方法体系研究
1、价值链分析
在将价值链分析作为战略管理会计方法的36篇文献中，基本上所有研究者都认识到价值链在战略管理中的重要作用，即企业可以通过分析从原材料供应商至较终产品消费者的一系列相关活动，建立科学的作业流程，从而提高战略选择的科学性和实施的有效性。虽然人们对价值链分析的作用达成了共识，但是对于价值链分析的范围问题仍存在分歧：一部分人认为进行战略管理会计决策不仅应进行行业内部价值链分析，还应进行行业价值链分析;另一部分人认为，由于管理会计是企业内部会计，只应将企业内部价值链分析作为战略管理会计方法。笔者认为，二者均是战略管理会计中的重要方法，前者侧重于战略定位和决策;后者侧重于企业内部业务流程的优化。
2、竞争对手分析
在涉及竞争对手分析的34篇文献中，多数人都提到企业可以通过分析竞争对手来选择竞争战略。例如，谢琨和刘思峰“认为，”竞争战略是建立在竞争对手对比分析的基础上，不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。“笔者同意上述观点，即将竞争对手分析纳入战略管理会计的方法体系中，并用于选择战略。此外，由于企业基本竞争战略可以归结为低成本战略、差别化战略和聚焦战略，因此，笔者认为，竞争对手分析的应用范围不仅仅局限于竞争 对手②的战略目标、经营状况、财务状况、技术经济实力以及和管理者的背景，还应包含竞争对手的价值链分析，从而为战略选择提供更全面的信息。
3、作业成本管理
大多数学者在研究这种方法时，侧重于讨论这种方法的含义、特点及其地位等问题，忽视了其在战略管理会计中的应用问题。例如，李连燕等学者指出“作业成本管理是企业内部管理的一种方法”，而对于其与战略管理是否有关以及存在何种关系的问题并未加以阐述。笔者认为，作业成本是企业在作业流程(作业链)中所发生的成本，都要消耗资源。因此，企业需要借助作业成本管理方法，区分增值作业和非增值作业，通过改善作业流程，努力降低或消除非增值作业，持续改进增值作业，对战略实施过程进行有效的控制，从而充分利用企业的有限资源，增加企业战略目标的实现。
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 襄阳仁和会计培训学校 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
