内部会计控制体系是什么

会计控制(accounting control)会计控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制。会计控制的客体就是资金运动，会计控制的主体是会计部门及利用会计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门，会计控制的组织体系是以会计部门为中心渗透到企业每个部门的网络系统。接下来小编就告诉你什么是内部会计控制体系。

内部会计控制体系是为了保护企业资产、检查会计数据的准确性和可靠性而实施的一系列方法、措施和程序的总和。

什么是内部会计控制体系
2企业内部会计控制体系的构建
构建有效的内部会计控制体系包括如下几个方面：
一、构建合理的企业组织结构
企业集团由于形成的方式各不相同，其构成情况也千差万别，因而不能用统一的组织结构模式进行要求。所以企业集团*结合木企业的具体情况，充分考虑企业集团高层管理人员的思想作风、行为习惯、管理理念，建立一套反映企业集团和管理者特点的合理的组织结构模式，使企业集团内部机构设置和权责分配方式达到相互牵制和协调控制的要求。建立合理的组织结构的关键是把握好集权与分权的关系，形成有效的内部会计控制机制。
二、完善企业人事制度
建立一套完善的人事制度，对于加强企业集团的内部控制至关重要。因为企业的一切管理话动较终反映人与人之间的相互协作和相互制约。建立一套完善合理的人事制度应注意以下几个问题：首先，把好用人关，增加各类人员都具备相应的专业胜任能力。设立应聘人员(特别是会计人员)的资质审核程序，全面、深入核实其背景资料，对应聘人员(特别是会计人员)的档案材料进行仔细审阅，对人员的基本情况要有初步的认识。其次，企业的人事部门应注重“沟通”，经常与员工进行而对而的交流，*一时间了解员工的心理动态，倾听员工的心声，及时疏导员工的压力，避免员工因某些个人问题影响企业的发展。另外，还要在企业集团内部形成一种企业文化使员工拥有高尚的道德价值观，以确保各项内部控制制度得以贯彻实施。
三、构建企业内部会计控制流程
企业内部会计控制是否有效，取决于内部会计控制的设计原则是否科学、合理，是否符合企业的实际情况。设计企业内部会计控制体系应基于以下几个原则：一是相互牵制原则。一项完整的经济业务话动，*经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督。在纵向关系上，至少要经过互相隶属的两个或两个以上岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。一是协调配合原则。涉及内部会计控制的各部门或人员*相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续都要紧密衔接，避免相互推该和脱节现象发生，减少矛盾和消耗，以增加企业经营管理的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充，要避免只注重牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，*既相互牵制又相互协调，要在增加会计控制质量，提高工作效率的前提下完成各项经营任务。三是程式定位原则。程式定位原则是指企业应按经济业务的性质和功能将其内部会计控制话动划分为若干具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予工作任务和职贡权限，规定操作规程和处理办法，明确纪律规则和检查标准，充分做到职、贡、权、利相结合。岗位规则程式化有利于事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，并以此定奖罚，增强每个人的事业心和责任感。四是成本效益原则。在实行内部会计控制时，花费的成本要低于由此产生的收益，力争以较小的控制成本获得较大的经济效益。科学地设计企业内部会计控制流程，并认真遵循以上原则，就能使企业内部控制制度严谨有序。
3建立内部会计控制体系的具体设计
内部控制制度的实施是一项持续的活动，通过对各项经营管理活动的不断检查，了解与公司*策、作业程序、既定目标或预期目标背离的事实，反馈到系统的管理层，并进行相应的修正活动。内部控制系统的实施应当首先做好初始设计，可采取下列实施步骤：*一，成立内部控制制度的设计小组;第二，将内部控制制度和交易循环与流程的初步草案提交设计小组讨论;第三，选定各交易循环中应把握的控制重点;第四，设计内部控制所应用的表格，报告形式;第五，颁布内部控制制度并定期举办以内部控制制度的实施为主题的研讨会;第六，对内部控制制度的内容及执行效果定期检查和评价，并根据检查和评价的结果对各交易环节中的内部控制程序进行修正。
4内部会计控制体系的基本要素
内部会计控制体系包括五个基本要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。在现代公司治理结构中，内部会计控制体系有着极其重要的地位，是公司治理结构的核心。公司治理结构在本质上首先是一种关系合约，包括*约、履约、计量和评价、再*约的一系列过程。会计系统完成这一系列过程中的计量和评价工作，作为一个控制系统，是公司治理结构中非常重要的一环。会计报告削弱了股东与董事会之间的信息不对称，会计收益数字可以作为经理经营业绩的考评依据。内部会计控制体系有助于建立和完善符合现代管理要求的内部治理结构，形成科学的决策及执行和监督机制。内部会计控制体系强化风险评估和管理，确保公司稳健经营，所以，内部会计控制体系是公司治理结构的核心。

其实质是内部会计制度的有机组成部分，是为了确保公司合法合规经营、控制财务舞弊提高、经营效率和效果。

内部控制的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济、业务活动的控制：
①单位应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位*分离，相关机构和人员应当相互制约，加强款项收付的稽核，确保货币资金的安全。
②单位应当加强对筹资业务的管理，择恰当的筹资方式，严格控制财务风险，理使用。合理确定筹资规模和筹资结构：选降低资金成本，确保筹集资金的合
③单位应当合理规划采购与付款业务的机构和岗位。建立和完善采购与付款的控制程序，强化对请购、审批、采购，验收、付款等环节的控制，做到比质比价采购、采购决策透明，堵塞采购环节的漏洞。
④单位应当建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产的被盗，偷拿、毁损和流失。
⑤单位应当建立成本费用控制系统，做好成本费用的各项基础工作。制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖惩措施，降低成本费用，提高经济效益。