会计实操：工业企业存货应该如何控制

企业库存控制是每个企业都十分关注的一个问题.那么如何进行控制.由于这两大部分在企业的库存中占了大部分，也是库存控制的重点.原材料与产成品库存其是一个相关联的部分.因为原材料是因为由于企业要生产产品才会购进材料.如果没有产品需求材料是不会购进（当然策略性备库存情况除外）.

对于这个问题，其实是从源头谈起.大家都知道，每个公司都是以销售部为龙头，现代企业管理，多数是订单式生产.库存式生产的企业已很少，为什么大家都是订单式生产，还会产生库存不合理升高的情况呢.那么库存的高低的评判标准又是怎样的呢？带着这个问题，我们先来理一下思路.看一下企业中运转的流程是怎样的.

一般企业的运作流程大概会是这样，销售部提出销售计划，生产部进行材料采购申请.采购部进行材料采购，原材料采购回来后检验、入仓，生产部领用材料进行生产，生产完工后产品入库，销售通知储运部门发货到客户.这个流程是没有多大问题，问题关键在流程中各环节执行时间上，不同的企业控制的时间不同，从而库存的控制效果也会存在不同.

首先销售部要在每月提供销售计划方面要尽量接近实际，当然这个准确性方面，能做到**就已经非常不错的了.但现在不少中小型企业这方面做的可能非常不好，准确性可能仅有**左右，甚者可能还用更低的，如果销售部人员流动较快，对客户熟知度不强，可能列糟.面对这个情况，就会产生一系列的连锁问题出现.由于销售部的销售计划不准，从而导致材料采购计划不准，影响财务的资金安排，由于材料计划不准，也相反会影响到生产，要么有单，但无料，要么有单，但料不齐.另一方面，也会增加存货库存时间及成本.这些问题，也会反过来影响到销售，货出不来，或不及时，财务资金回笼放慢.形成一种恶性循环.

那么如何解决这种问题呢，现从我工作过的公司的做法，提一下几点建议以供大家参考.

*一：首先要分析下，你所在公司库存的情况如何？可能大家会问，我可以分析一下，我公司的库存结构.现在库存到底高了还是低了，我只能与历史月份进行比较一下.

第二：所售产品的客户集中度如何.如果某类产品的客户比较集中，还要分析公司与客户目前的合作情况如何，所进产品是否有可能调整.

第三：本司产品的存活趋势如何，如果某些产品由于成本压力，虽然有在客户使用，但公司正的此方面攻关，很快就要替代.那么这时在制定安全存时就要考虑进这方面因素.

第四：要考虑业务人员的对产品的熟悉情况，提供信息的准确程度如何.

第五：安全库存量信息要及时更新，比如一个月更新一次.但同时我们要注意到一些特殊情况，比如，某类产品在当月出现的质量问题，那么安全库存的备置就要考虑了.现比如新开的产品，如果不是太稳定的，一般不要急于设置安全库存.等等，由于企业生产产品不同，客户群不同，考虑的因素，可能还有其他方面.