怎样管理好装修工程部

开展建筑工程质量管理与控制工作，不单单能够提升企业的核心竞争力，还能为建筑工程行业的发展奠定重要的基础。那么怎样做好工程和管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

工程安全管理的措施对策

(1)明确建筑工程项目的安全生产责任人

在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全增加体系。工程项目部也要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

(2)抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，*要以预防为主，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

施工中，要遵循按图施工的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

(3)强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一些的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：天时不如地利，地利不如人和。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，*加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。作为施工管理人员*要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全*一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能*企业生存和工程的效益。

加强建筑工程项目管理的具体措施

1、加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量增加体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量增加体系，形成行之有效的质量增加系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量*一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。较后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为增加施工质量及安全创造良好的外部条件。

2、注重建筑工程施工进度管理

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学理清后，设计出的工程建设项目的较佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：*一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。第二，控制进度。一些要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。

3、加强安全管理

首先加大安全生产的成本投入，配备具有现场经验、敏锐的观察力、较强的协调力，责任心强的专职从事安全管理工作的安全员。坚持做到管生产，*管安全。技术负责人对安全生产的认识不够，项目部要加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，在专职安全员的协助下编制出可行、可靠的方案。相对违章的人员做到奖罚并重，严格执行制度。公示奖罚人员，对施工人员起到宣传、教育的作用。

怎样做好建筑施工工程质量

做好建筑施工工程质量管理与控制的相关对策

强化建筑工程施工设计管理力度

切实提升建筑施工工程的施工设计工作质量是做好工程质量管理与控制工作的首要前提。为此，建筑施工工程应当确保施工设计工作者具备优良的思想品质与过硬的工作素质，同时要具有丰富的设计经验。在进行建筑施工设计工作之前，施工设计人员应当对施工周围环境及施工现场开展全方位的勘测与观察，依据测量到的实际数据开展建筑工程的图纸设计的相关工作，充分确保施工设计图的有效性与准确性[4]。此外，工程相关部门还应当进一步加强对建筑工程图纸设计的审核力度，对设计的内容进行全面的理清，从而及时找出设计的图纸中存在的问题并对其进行改进，较终*整个工程施工的正常进度。

加强施工材料的控制与监督

工程管理人员应当进一步加强对施工材料的检查与监督力度，确保每项施工项目中材料的使用都符合*规定的标准。同时，在购买施工材料时，应当选择规模较大、信誉良好的供应商以*施工材料的根本质量。

切实加强施工技术的智联管理与控制工作

首先，在建筑工程开始施工之前，相关工作人员应当做好技术交底工作，进一步明确施工的标准与工艺流程，切实*施工人员可以顺利开展施工工作。不仅如此，相关管理人员还应当进一步加强施工技术监督与管理，全程监督施工的进度实况，相对及时发现的质量问题采取科学全面的处理措施。

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