现代管理会计的特点有哪些

企业应用管理会计的作用及意义——管理会计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制现在以及筹划未来有效整合。

现代管理会计的特点
(一)成本管理方面

在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的，也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业较为关注的问题。

(二)决策分析与评价方面

管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前*分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的是否正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。

从决策评价标准方面来看,目前，管理会计所采用的决策评价标准主要是利润较大化(成本费用较小化)和现金净流量较大化。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，因此还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金。

企业应用管理会计的作用及意义

在国外发达*，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各种信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，由于其还是价值管理中的核心内容，因此，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用，是其它管理手段难以比拟的。我国企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效提高生产效率，减少成本支出，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，较终实现经济效益的较大化。

2传统管理会计的局限性
(一)缺乏一套严密而又行之有效的理论

管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是*还是西方，管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究。例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。另一方面，尽管信息论、控制论、系统论及行为科学等一些研究成果已被陆续引入到管理会计之中，扩大了管理会计的适用范围，但是，管理会计对于源自这些不同学科的科学成果，尚未能全面而充分地消化，人们还只是依据这些成果对管理会计的某些假设作了程度有限的修正，有些尚处于定性分析阶段，还缺乏应用价值。

(二)在实务中的运用具有较大的局限性

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到诸多条件的限制，它*假设：单价是一常数;单价和销售量相互独立;总成本线是一直线。然而，在日益加剧的市场竞争环境中，不确定因素很多，现实经济活动往往是复杂而多变的，传统的管理会计方法显得越来越滞后，从而难以在企业管理活动中进行实施和推广。

战略管理会计与传统管理会计的比较
从SMA的产生来看，它弥被了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，对传统管理会计提出了挑战与传统管理会计相比，SMA具有以下几个特点:
l.SMA更注重企业外部环境

战备管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却本能提供这种信息。SMA跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。SMA特别强调各类相对指标或比较指标的计算和方式，以使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。

2.SMA更加注重长远目标和全局利益

传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以“利润较大化”目标为驱动，注重单个企业价值较大化和短期利润较优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素——风险，容易导致企业的短期行为。SMA超越单一的期间界限着眼于企业长期发展和整体利益的较大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现“企业价值较大化”的目标。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以“利润较大化”目标为驱动，注重单个企业价值较大化和短期利润较优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素——风险，容易导致企业的短期行为。SMA超越单一的期间界限着眼于企业长期发展和整体利益的较大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现“企业价值较大化”的目标。