以前看过这样一个典故，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术较好的呢？”

扁鹊：“大哥较好，二哥差些，我是三人中较差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”

扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

从古至今，人性既是如此，当一个人家里起火了，他会感谢那些帮助他救火的人，却不会感激那些曾经多次劝导他注意防火的人。如果当初他听从了那些劝导就不会发生现在的火灾。

下面我就分享下自己在学到的管理经验

1：要有经营意识。传统上店长是的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。

2：要有创新能力。要提高业绩，就*依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。

3：坚持制度规范化。如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。放松后将导制后患无穷。坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以做为一名店长*成为店内制度规范化的楷模。

4：领导能力。再的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还*赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。

5：积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是较大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪就是全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。所以，作为店长没有退路，的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩。

人生就像窗外的天气,充满了不可预测的雷雨、暴风.要想在处处危机四伏的人生海洋中乘风破浪,航行到胜利光明的彼岸,就*防患于未然,这样在危险突然降临时,才不至于手忙脚,

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 东莞黄江半永久纹绣培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158