监理工程中的施工安全管理

提升工程监理安全监理效率的有效对策

(一)建立健全监理机制，强化安全意识

为了更好的提升各个工程项目安全监理的效率，各个企业*要尽快的建立健全监理机制，不断的强化所有工作人员的安全意识。例如，各个企业的管理人员*要尽快的了解并且认识企业目前监理工作所存在的问题，然后理清造成这些问题的主要原因，然后根据这些问题尽快的提出相对应的解决对策，并且针对这些问题提出相对应的监理机制。另外，企业还可以成立一个专门的监理小组，然后要求这些监理小组定期到各个部门进行监督和管理，尤其是对工程项目施工部门更应该进行严格的监督和检查，一旦发现问题*要及时向上级进行汇报。较后，企业还可以建立一些的激励机制，根据监理人员的工作情况进行奖励。

(二)应该尽快的提升监理收费的标准

尽快的提升各个工程项目的监理收费标准相对提升企业监理工作的效率具有至关重要的作用，因此，各个企业*要尽快的根据目前监理工作的实际情况适当的提升监理收费的标准。例如，相关单位*要尽快的提升相对我国监理企业市场的管理以及监督，了解监理企业市场发展的现状以及所存在的问题，然后根据监理企业市场发展的实际情况尽快的提出新的并且合理的监理收费标准，改变传统的收费标准。另外，还*要加强相对新申请的监理企业的监督和管理，在这些监理企业或者单位进行申请批准的时候，*要严格的按照*规定的标准进行审查。同时还*要严格的按照不同资质等级的标准审查所有监理单位监理工程师以及他们的实际工作情况。在审查过程中如果一旦发现有一些水平低的监理单位进入监理市场，*要尽快的取消这些单位的监理资格。较后，我国相关*府还可以从源头进行监理工作的管理，适当的提升监理单位进入监理市场的标准。

(三)严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

为了更好的开展工程项目的监理管理工作，确保施工项目的安全性，各个企业*要严格的把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患，并且及时向施工单位提出有效的整改措施。确保项目施工中各个环节施工的正确性以及安全性。例如，当各个监理部门在对一些隐蔽工程进行验收的时候，*要首先要求各个施工单位进行自检合格，在他们自检结束之后，再由专职监理人员进行进一步的检查和核定，在确保整个工程项目没有差错以后，尽快的填好工程项目验收表格，并且将验收表格交给监理部门，监理部门对验收表格进行检查和核定。在这一环节结束以后，监理部门还应该要求项目施工单位的专业负责人对所有隐蔽工程进行较后的检查和验收。较后，在验收的过程中，*要确保施工现场所有的原料齐全，工程项目合格证以及验收报告齐全。同时，*要严格监督和检查施工单位质检人员签字这一环节。

工程监理是否应当承担施工安全事故责任

(1)、根据我国的《建筑法》及谁生产，谁负责的安全基本原则，施工安全责任应由承包单位负责，不是由业主或监理单位负责。同时，在《建设工程监理规范》中也没有安全监理的内容，使得工程监理承担安全监理责任难以名言正顺。

(2)、为了*建筑施工安全，建设部先后出台了一系列行业规范，如：《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》等。为了评价建筑施工安全情况，提升安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，实现安全生产检查工作的标准化、规范化，又制定了《建筑施工安全检查标准》。从执行角度，这些规范标准都是从技术上要求施工单位遵守的准则，而非工程监理单位。从监督角度，建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》第六条规定：建筑安全监督管理机构应当对工程建设施工阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督。这里的安全监督管理机构是指具有一些行政执法的专门机构，而非目前的监理企业。

(3)、监理单位是在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。他只是工程建设实施的监督管理者，而非生产者。监理单位不应承担施工安全责任，而只能承担服务责任。

施工安全管理的现状

监理工作中的安全管理意识淡薄

当前，工程监理中队施工进度、施工质量和投资的关注普遍比较多，同时也是大多数监理人员开展监理工作的监督要点，而对施工安全的监督和控制力度还显不足，监理人员的安全管理意识还比较淡薄，这样的后果是在施工安全管理方面监控效果没有充分发挥出来，施工现场违章作业、违章指挥现象比较普遍，使得施工过程安全事故频发局面很难得到有效控制。

企业对安全工作不重视

施工企业由于受市场竞争的压力大多数都以经济效益为追求目标，对安全工作不够重视，日常工作中只是喊喊口号、做做样子，上级检查时摆摆样子、做做表面文章，检查团一走仍然还是按老样子办事，对潜在的安全隐患不排查、及时排查出来了也视而不见，等到酿成事故后追悔莫及。

安全管理人员缺失

企业内部安全管理人员缺失，相对施工决策，领导一拍脑门就做出决定，而且在决策中以赶工期、赶进度为考虑问题的落脚点，对安全问题视而不见;有的企业甚至根本不设安全管理岗位，只是由相关人员兼职担任以应付检查，人员结构不符合《建筑工程安全生产管理条例》的要求，无法完成安全管理的职能，

安全管理人员管理能力不足

企业的安全管理人员未经系统的专业培训，管理水平和能力不足，日常工作处处以领导为核心，对施工中存在的安全隐患遮遮掩掩、敷衍了事，面对突发安全事件无有效的应对处理措施，这些严重制约了安全管理的推进与发展。