战略管理会计的基本框架是什么

战略管理会计的基本框架——企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要增加选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。

战略管理会计的基本框架

战略管理就是将战略规划与管理机制融为一体的一种管理思想，它首先确定企业的战略规划，然后，根据企业的战略规划来建立和调整管理机制，形成以战略规划为统帅，完全支持战略规划，以战略目标的实现为主要目标的管理机制。战略规划统帅管理机制，管理机制支持战略规划。

1.战略规划：分析外部环境和内部资源及能力，确定企业总体战略、业务单元战略和职能战略。

2.战略导向治理结构设计：在战略规划的基础上，对企业的治理结构进行改造，使企业治理结构与企业战略相适应。

3.战略导向流程再造：以战略规划为统帅，构建企业的价值链，在价值链中营造企业的核心竞争力，并在此基础上进行业务流程再造。

4.战略导向组织再造：以战略规划为基础，并结合流程再造的要求，对企业的组织结构进行重新设计。

5.战略导向岗位设计：在流程再造和组织再造之后，对企业的岗位重新进行设计，根据战略规划的需要来确定各个岗位的作业内容、作业程序和作业方法。

6.业绩评价设计：在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上，设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标，发挥业绩评价的导向作用。

7.战略导向激励机制设计：以业绩评价体系为基础，设计以业绩为主要付酬因素的激励机制体系，使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的贡献相一致。

2管理会计在我国企业应用的现状及问题
我国对管理会计产生兴趣始于20世纪80年代初期。当时我国正处于体制转轨的初期，*是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间，国营企业的生产计划由*统一确定下达，从管理会计的角度看，国营企业充其量是一个“成本中心”，较多也就是一个“人为利润中心”。可以说在这一时期，管理会计并未在整个国内会计界引起足够的重视。20世纪90年代以后，虽然改革开放使企业原有的管理体制发生巨大的变化，但管理会计理论研究并没有注重这一变化，依然是一味地将管理会计局限在企业内部成本管理上，虽然出现了一些学术上的新动向，如大力推广国外成功的经验，总结我国实践中的成功做法，并加以推广等，但这种结合也仅仅局限在具体做法的介绍推广这一很狭隘的方面。

进入21世纪以来，管理会计在我国企业应用上呈现出以下特点：在管理会计中应用较多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等，大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的;管理会计部分理论上的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过于简化，与实践脱节，所以并不适用;在资产回报评价中，虽然右较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并设有采用新的指标体系的原动力;企业内部管理者未对管理会计给予足够的重视和支持。

管理会计在我国企业应用中存在的问题具体表现在以下三个方面;
(1)使用不广泛：迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，因而管理会计的应用空间受到限制。

(2)应用不深人：目前仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用，许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。

(3)作用不协调：部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了应用，但还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

3影响管理会计在我国企业应用的原因
1.企业外部环境对管理会计应用的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，因此管理会计的执行*要有一个完善的经济体制环境，市场健全与否，反映的信号是否及时和有效，都对方法的应用产生重大的影响，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。

从法律制定方面说，目前我国的法律体系是不健全和不完善的，尤其是经济法律。例如税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，造成了企业不平等的地位，这些法制的不健全、不完善使得管理会计在给企业提供经营决策的信息的有用性、相关性方面大为下降，而管理会计提供给企业经营决策者的有用信息，*在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下运作，从法律的执行方面说，我国出台的许多法律在实际工作中有法不依的现象常常发生，一些非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得财务会计提供的信息不准确，而管理会计的主要信息来源于财务会计，在财务会计信息不准确的前提下，管理会计只能给企业的决策者提供非准确的信息，从而影响决策的科学性，可见，法律的执法力度不够造成管理会计在企业中运用缺乏一定的增加。另外，*的投融资体制以及税收、货币等宏观调控*策都对企业有效运用管理会计方法产生重大影响。

2.企业内部环境对管理会计应用的影响

由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，在很大程度上取决于企业领导和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。如果企业缺乏对应用管理会计重要性的认识，则会继续凭过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。

4与战略管理相配合的数量化体系的总体设计
战略管理基本架构为我们构建为之服务的数量化体系提供了基本思路。为了建立与这配合的数量化体系，我们对这一管理模式作如下调整：

1.将战略规划分解为两个部分，一是资源，也就是外部战略环境和内部战略环境;二是战略选择，包括公司战略、业务单元战略和职能战略及支持上述战略的战略投资项目。

2.将公司治理、公司组织、业务流程和岗位设计归结为内部过程，也就是将资源转化为产出的过程。

3.业绩评价反映的是各管理主体的产出，也就是各管理主体将资源通过内部过程所产生的结果。

4.激励机制就是以各管理主体的贡献为基础，以数量化业绩评价为基础的分配机制。所以，企业是通过内部过程将资源转换为产出(业绩)的机制。

根据这一模式，与战略管理模式相匹配的数量化体系包括以下五个部分：

1.战略环境数量化体系：用定量指标将各种外部资源和内部资源表现出来。

2.战略选择数量化体系：用定量指标将战略选择表现出来。

3.内部过程数量化体系：用定量指标将内部过程表现出来。

4.业绩评价数量化体系：用定量指标将各管理主体的业绩表现出来。

5.激励机制数量化体系：用定量指标将激励机制表现出来。