天津河西区会计实务培训_如何构建财务管理体系

会计实务培训班:一、培训课程: (一)系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用.(二)会计真账处理工业、商品流通企业、房地产业、施工企业以及服务业等行业具体真实业务,从零开始设置帐薄,填写凭*,登记总账、明细账、日记账,结账、错账更正,编制财务报表等整个会计工作的流程. (三)企业营业税,增值税,所得税等税务的核算及纳税申报流程,纳税筹划,提高对税务*策的把握能力. (四)讲解现金流量表、财务分析等,使学员在能胜任本职工作的同时提高财务管理工作的能力.二、培训对象:具有一定财务理论知识和工作经验,有会计从业资格证的学员.

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如何构建财务管理体系

随着互联网时代的推进，企业财务也不断转型以适应时代的发展要求。传统财务不断向管理会计方向靠拢，并努力构建一套行之有效的财务管理体系以促进企业的健康、发展。那么，如何才能构建有效的财务管理体系呢？

有经验丰富首席财务官将财务管理体系主要分为两大模块，*一是财务的组织体系，第二是财务的业务体系。在这两大模块中，财务需要从“利己和利他”的角度看问题，即财务需要从业务的角度看问题，从这个角度上创建企业财务体系，一定要做好充分的准备。

建立财务管理体系，需要做哪些准备？

*一，一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很多方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。

第二，*要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，*要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。

第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务较终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务较忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。

如何建立行之有效的财务管理体系？

虽然有不同类型的企业，有不同行业的企业，但从财务来讲，从整个业务体系来讲，会有共性，需要构建财务、业务八大方面的体系。

核算体系

随着信息化的发展，财务的核算体系中的核算工作可能会逐渐被替代，但数据显示，*民营企业里，至少有**以上的企业做不好核算，做不好核算的企业，如何谈管理？建立核算体系，首先从容易的会计科目设置核算内容，从做过的会计科目，延伸到下一个会计科目，关键一点在于要把财务较基础的语言会计科目与业务一起协商，根据相关的科目进行收集，然后得出财务报表。

资金管理体系

资金管理体系可以从三点进行。*一，基础管理，要界定规则，要告诉别人应该怎么做，备用金如何安排等。第二，资金收入的管理。资金收入管理，较重要的是应收尽收，企业需要设置一个体系能够对企业的资金收入去做减核。另外，资金支出的管理，每笔钱出去的时候如何提gao效率，需要哪些人签字？需要支出的管理，一定要有规则，或形成标准制度流程，形成对财务和业务部门共同约束的规则。

资产管理体系

管理会计的精髓是成本管理，资产管理体系中，固定资产的管理、存货的管理，企业总经理的思维和业务人员思维大致相当，这对财务人员提出了更高的要求，资产的管理，存货的管理，*结合成本的管理。第三仓库的管理，整个库存实际的状况，出入库流转、招投标的管理等等一系列项目，针对所有这些东西，财务怎样做好前端的工作，怎样通过预算介入管理？

财务内部控制体系

内部控制体系仅仅是针对财务内部，财务内部要建立起内部控制，就是在财务内部有这样一种机制，当差错和舞弊出现的时候，能够通过整体流程发现、防范。控制三个手段，会计控制、财务控制和稽核控制，会计控制是通过会计原始凭*控制，财务控制是通过制订财务内部作业流程SOP和关键指标，稽核控制是在财务内部设立交叉稽核岗位。总账做较后结账的时候，一定要有这样一个人对全盘进行相应的控制。

税务管理体系

现在每个企业都面临这样的问题，税负非常高。因为税收体系不规范，*税务总局、财政部几乎每个月都在更新制度，企业跟都跟不上。但“该花的钱一定要花”。企业里较不会花钱的或者较省钱的是财务部，该花的钱一定要花，对税务的培训很重要。当有一个人能够全面系统帮企业整理整个*较新法律法规的时候，能够给企业传授知识的时候，其实企业花的钱并不多，但可以把*全年的法律法规都掌握了。从这个角度讲，付出一点成本向专业机构学习非常重要。

财务分析体系和报表管理体系

财务的价值一定是在利用信息化的手段为整个企业的分析、决策提供数据化的支持，并引领整个公司业务模式。所以从财务分析和报表管理的角度讲非常重要，这是考验财务功力的地方，财务要做好分析前提一定是了解业务，否则如何可能说管理得好，怎么可能参与到业务的产业链中分析改进作用？建立数据模型、定义内部报表很重要，出什么样的报表，出什么样的模型非常重要。

投融资管理体系

投融资管理体系包括可行性论证，财务风险管控。并购重组现阶段已成为企业做大的重要手段，财务一定要有相应的方式。靠财务的引领，我们分析它的业务模式，跟业务部门、创业者和老板一起去分析业务模型，分析前景和盈利点，把商机转化为商业模式，把商业模式转化为盈利模式，一起探讨，所以财务较大的价值是表现在其中一个层面，就是在决策层面，并且在决策层面可以引领整个公司的发展。

在管理会计时代，财务人需要去增强自身的功力，通过财务变革去跟上业务发展的步伐，通过建立行之有效的财务管理体系，提高财务人在企业的地位，推动企业财务的发展。