提分点1：成本核算的原则

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

提分点2：成本考核的方法

公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

提分点3：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

提分点4：关键线路的正确和错误说法

1>关键线路正确说法：

①在双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路是关键线路。

②关键线路上的节点都是关键节点。

③双代号网络计划和单代号网络计划中，总持续时间最长的线路是关键线路。

④单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。

⑤由关键节点组成的线路，且持续时间最长的线路是关键线路。

⑥双代号时标网络计划中，没有波形线的线路是关键线路。

2>关键线路错误说法：

①关键节点组成的线路是关键线路。

②由关键工作组成的线路是关键线路。

③单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作应为关键线路。

④关键线路不可经过虚箭线。

提分点5：项目质量的形成过程和影响因素分析

（1）人的因素：①决定性作用，质量控制的基本出发点。②包括：技能、文化素养、生理心理、持证上岗制度。

（2）机械的因素：混凝土预制构件吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。

（3）材料（含设备）的因素：混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计强度的75%。

（4）方法的因素（技术因素）：合理选用机械设备和设置临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

（5）环境的因素（预测预防）

①自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力等。

②社会环境：法律、决策的理性化程度、经营管理理念、市场、行业、廉政行风等。

③管理环境：质量管理体系、制度和各单位之间的协调等。

④作业环境：能源介质、照明、通风、防护、给排水、交通、运输、道路等相关条件。

提分点6：质量管理的 PDCA 循环

（1）计划P：定质量目标，定行动方案。

（2）实施D：①行动方案部署交底，②落实具体的作业技术活动。

（3）检查C：包括：作业者的自检、互检和专职管理者专检；检查①是否执行了的方案，②执行的结果。

（4）处置A：纠偏和预防改进。

提分点7：施工质量控制的基本环节

（1）事前：编质量计划、定质量目标、制施工方案、设质量管理点、落实质量责任、分析影响因素，制定预防措施。

（2）事中：包括自控（第一位的）和监控。对过程和结果进行监督和控制。

（3）事后：①结果评价、认定；②偏差纠正；③整改和处理。

提分点8：工程质量检查验收的项目划分

（1）分部工程：可按专业性质、工程部位确定。

（2）分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

（3）检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。

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