想要运维有前途，需要几个要素

想要运维有前途，需要几个要素：

1、需要一个能够施展运维发展的平台。

至少是一个有发展并有一定机器规模的业务。这里并不是*要bat，而是选择一个适合你的。

2、了解和熟悉业务。

很多人不喜欢去处理问题，然后只想着做高大上的东西，这样的结果我不说你也明白，就是不接地气，做出来的东西没人用，等等。

所以我认为运维架构师*是一个了解和熟悉业务的人，而且非常熟悉。我身边也遇到过这样的人，等级很高，平时也不处理什么问题，但关键时刻(比如出了问题)，他就是能迅速找到关键点并解决之，并且某些细节比你还要了解，让你不得不佩服。运维是*要做这样的人!

3、对运维技术和业务架构的发现和思考。

即使你每天重复在做上线、处理故障和问题、响应需求、开发和维护脚本，这些都没关系，重点是你是否有从所做的问题上看到业务和运维上的痛点，并利用已有的技术方案，处理和解决掉!

4、综合考虑问题，并以全局化视角去解决共性问题。

问题是很多的，也并不是说解决掉很多个问题就是牛人，问题的关键在于怎么解决问题的同时能体现你的全局视角和技术能力。

举个较简单例子，有台机器磁盘快满了，这肯定是个特别小的问题了，运维同学应该经常遇到，怎么处理呢?

如果你只是排查了磁盘占用，然后删除了数据或者调整了删除磁盘的脚本，那是较差的一档;排查了磁盘占用，确认是单机有问题还是批量机器都有问题，为什么在这个点报，确认清楚并能解决之，这就高了一档;排查了磁盘占用，彻底发现了磁盘增长的原因，但是发现磁盘增长不可控，现有的数据删除方式不能避免报警.那么有办法在增加重要数据保留正常的情况下让磁盘不报警么?然后以技术方案解决之，这就更高了一档。。。。。。这样的例子还有很多。

你会发现，运维，实际上就是利用你对系统、网络、硬件、规范、服务方面的熟悉程度，结合专业知识，用技术方案解决研发、测试解决不了或者不能单独解决的一系列共性问题，并能形成工具、平台、框架，较终能给运维部甚至公司创造价值，这就是个厉害的运维。