全面预算管理与控制

• 课程名称

  课程设置目的

  本课程基本描述

  课程专业特色内容

  恒企特色学习方式

  学习效果

  全面预算管理与控制

  本课程是企业内部管理实战课程，通过内部纵向、横向整合、资源优化的全方面管理与控制的教学，从而掌握预算的作用，预算的编制方法，过程控制的方法。

  本课程通过大量案例教学，从企业的全面预算的实战层面出发，系统剖析预算的制定，编制，控制、分析，反馈、预算的调整、考核，信息化。课程中你是预算的管理者。(可参照股票模拟系统，制作一个全面财务预决算与公司配套运行的模拟系统版块教学。）

  课程涉及预算管理的“全面”、“管理”认识、编制销售、费用、利润、资金预算的方法、预算的实施与控制方法，预算与绩效的关联。

  全面预算管理4R体系导入真实案例教学，理论实际，即学即用，学完较后用一堂课让学员学习模拟预算管理（学习者之间相互扮演企业的各个部门角色为其配合，老师指导）现场检验学习效果。

  掌握中小企业如何在企业推行、实施，理解预算关键点，学会自上而下组织推进全面预算管理，学会预算编

  
  
  

  【问】如果甲公司用实物投资成立全资子公司，实物有固定资产和存货，请问账务如何处理，要交什么税？

  【解答】首先将固定资产转入清理

  借：固定资产清理

  累计折旧

  贷：固定资产

  应交税费——应交增值税（销项税额）（如果是房产不涉及增值税）

  借：长期股权投资

  贷：固定资产清理

  库存商品

  应交税费—— 应交增值税（销项税额）

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