建设工程项目目标的动态控制02

建设工程项目目标的动态控制02：动态控制方法在施工管理中的应用

考点：运用动态控制原理控制施工进度

1.准备工作：对施工进度目标进行逐层分解

其中，对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

2.在施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制

（1）收集施工进度实际值。

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，调整施工进度目标

考点：运用动态控制原理控制施工成本的步骤一、步骤

1.准备工作：对项目施工成本目标进行逐层分解，编制施工成本规划，以确定用于目标控制的计划值。

2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集施工成本的实际值。

（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，则调整施工成本目标。

二、施工成本计划值和实际值的比较

1.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。

考点：运用动态控制原理控制施工质量

质量目标：

一是分部分项工程的施工质量；

二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 天津滨海新区二级建造师培训天津宁河区二建培训天津静海区二建培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158