二建《建设工程施工管理》：施工项目经理的任务和责任02

施工项目经理的任务和责任02讲：施工项目经理的任务和责任

考点：项目经理的管理权力

1.组织项目管理班子；

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4.选择施工作业队伍；

5.进行合理的经济分配；

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

考点：编制项目管理目标责任书的依据

1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；

2.编制依据

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

考点：项目机构负责人职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、*定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

考点：项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

考点：施工方项目经理的责任

1.对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，*依法予以严肃处理。

2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，*府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

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