建设工程项目管理的类型

这一部分的考点一般为：建设工程项目管理的概念、施工总承包方的管理任务建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成；

（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；

（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；

（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。

补充内容：建设工程项目发包模式

施工总承包方的管理任务

1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

◆业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

3.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

4.分包方*接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 天津北辰区二级建造师培训天津武清区二建培训天津宝坻区二建培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158