工程变更所牵涉到的管理主题二级建造师

工程变更所牵涉到的管理主题

工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请(ECR)及变更指令(ECO)，售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：

1.立即变更：用户*能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。

2.用完变更：用户*能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。

3.某批变更：除了要掌握变更零件与替代零件的未来供给及需求状况外，用户有可能还要进行用料更换申请的管理工作。另外，对于“替代用料”( Substitute )状况频繁的行业(如电子装配业)，或许不必为每次使用替代用料进行申请，但是，管理者*清楚掌握在生产不同产品时某零件允许使用哪些替代用料。

4.择日变更：其实控制变更的真正因素是数量的变化，而日期通常是通过数量计算推演后获得的结果。

5.累计生产数量变更： 进行这种变更时要清楚掌握生产进度及零件的未来供给和需求状况。

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