苏州相城区二级建造师培训面授班费用多少
二级建造师培训课程介绍
公共课：《建设工程法规及相关知识》《建设工程施工管理》
专业课：建筑、机电、市政、公路、水利水电专业工程管理与实务（精讲班型实务开课方向：建筑、机电、市政、公路、水电；银卡和金卡班型实务开课方向：建筑、机电、市政、公路；钻石及以上班型实务开课方向：建筑、机电、市政）
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班型名称 |
科目 |
价格（元） |
课程模块 |
配套资料 |
售后服务 |
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单科 |
三科 |
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精品教材 突破班 2天/科 共6天 |
施工管理 |
面授：电询 网络：电询 |
面授：电询 网络：电询 |
精品教材突破 |
历年*题集 放心内部讲义 |
1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课、随到随学 |
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法规与知识 |
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专业工程管理与实务 |
面授：电询 网络：电询 |
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银卡班 3天/科 共9天 |
施工管理 |
面授：电询 网络：电询 |
面授：电询 网络： |
精品教材突破 放心强化冲刺 |
历年*题集 放心内部资料 《核心考点精编》 |
1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课、随到随学 4.*科目下一年免费重修。 |
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法规与知识 |
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专业工程管理与实务 |
面授：电询 网络：电询 |
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金卡班 4天/科 共12天 |
施工管理 |
面授：电询 网络：电询 |
面授：电询 网络：电询 |
三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 前沿信息操练 |
历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 内部*模拟试卷 案例突破资料 三科专题班资料 |
1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退**学费或下一年免费重修 |
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法规与知识 |
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专业工程管理与实务 |
面授：电询 网络：电询 |
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钻石班 4.5天/科 共13..5天 |
施工管理 |
面授：电询 网络：电询 |
面授：电询 网络：电询 |
三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 前沿信息操练 前沿信息发布 |
历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 内部*模拟试卷 案例突破资料 三科专题班资料 前沿信息点 |
1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退**学费或下一年免费重修 |
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法规与知识 |
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专业工程管理与实务 |
面授：电询 网络：电询 |
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超钻班 5.5天/科 共16.5天 |
施工管理 |
面授：电询 网络：电询 |
面授：电询 网络：电询 |
三科专题班 案例突破 精品教材突破 放心强化冲刺 *小班课 |
历年*题集 放心内部讲义 《核心考点精编》 案例突破资料 三科专题班资料 放心*小班资料 |
1.专职班主任跟踪服务 2.同步高清网络课程 3.多期循环听课 4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑 5.*科目退学费或终身免费重修 直至通过 |
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法规与知识 |
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专业工程管理与实务 |
面授：电询 网络：电询 |
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知识延伸
二级建造师考试在即，小编整理了2019二级建造师施工管理考点突破:施工合同计价方式，详细内容如下：
施工合同计价方式
考点一、单价合同
当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。
单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。
1.单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2.工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。
考点二、总价合同
总价合同分固定总价合同和变动总价合同两种。
1、固定总价合同
固定总价合同适用于以下情况：
(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。
(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。
(3)工程结构和技术简单，风险小。
(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
2、变动总价合同
变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(Current Price)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。
考点三、成本加酬金合同
(1)加酬金合同通常用于如下情况：
1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：
1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。
3)可以利用承包商的施工技术，帮助改进或弥补设计中的不足。
4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
5)也可以通过确定较大增加价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险
(2)酬金合同的形式：
1、成本加固定费用合同
根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
2、成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。
这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧追，无法按常规编制招标文件招标时采用。
3、成本加奖金合同
采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，较大罚款限额不超过原先商定的较高酬金值。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4、较大成本加费用合同
当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
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