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南京浦口区二级建造师培训面授班费用多少

二级建造师培训课程介绍

公共课:《建设工程法规及相关知识》《建设工程施工管理》
专业课:建筑、机电、市政、公路、水利水电专业工程管理与实务(精讲班型实务开课方向:建筑、机电、市政、公路、水电;银卡和金卡班型实务开课方向:建筑、机电、市政、公路;钻石及以上班型实务开课方向:建筑、机电、市政)

班型名称

科目

价格(元)

课程模块

配套资料

售后服务

单科

三科

精品教材

突破班

2天/科 共6天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

精品教材突破

历年*题集

放心内部讲义

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课、随到随学

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

银卡班

3天/科

共9天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:

精品教材突破

放心强化冲刺

历年*题集

放心内部资料

《核心考点精编》

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课、随到随学

4.*科目下一年免费重修。

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

金卡班

4天/科

共12天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

三科专题班

案例突破

精品教材突破

放心强化冲刺

前沿信息操练

历年*题集

放心内部讲义

《核心考点精编》

内部*模拟试卷

案例突破资料

三科专题班资料

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课

4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑

5.*科目退**学费或下一年免费重修

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

钻石班

4.5天/科

共13..5天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

三科专题班

案例突破

精品教材突破

放心强化冲刺

前沿信息操练

前沿信息发布

历年*题集

放心内部讲义

《核心考点精编》

内部*模拟试卷

案例突破资料

三科专题班资料

前沿信息点

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课

4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑

5.*科目退**学费或下一年免费重修

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询

超钻班

5.5天/科

共16.5天

施工管理

面授:电询

网络:电询

面授:电询

网络:电询

三科专题班

案例突破

精品教材突破

放心强化冲刺

*小班课

历年*题集

放心内部讲义

《核心考点精编》

案例突破资料

三科专题班资料

放心*小班资料

1.专职班主任跟踪服务

2.同步高清网络课程

3.多期循环听课

4.教学顾问对各阶段学习效果指导并答疑

5.*科目退学费或终身免费重修

直至通过

法规与知识

专业工程管理与实务

面授:电询

网络:电询


知识延伸

二级建造师考试已经进入冲刺阶段,为了帮助各位考生,环球网校小编整理了2019年二级建造师往年考点:施工进度计划控制要点及调整办法,希望考生能够抓住考试核心考点,有侧重的进行复习,早日突破二建考试。


一、优化施工方案


(一)优选施工方案的原则


1、选择较优的矿井施工方案,合理安排与组织,尽可能缩短井巷工程关键线路的工期。


2、选择合理的井筒施工方案,其中选择通过含水地层的施工方案是关键。


3、充分利用网络技术,创造条件多头作业、平行作业、立体交叉作业。


4、讲求经济效益,合理安排工程量和投资的较佳配合,以节省投资和贷款利息的偿还。为此大型矿井可实施分期建设、分期投产,早日发挥投资效益。


5、利用设施(包括设备、建筑)为建井服务。


(二)优选施工方案的具体措施


1、根据实际情况,综合分析,全面衡量,缩短井巷工程关键线路的工程量。


2、提前形成通风系统,加大通风能力,适应多头掘进需要。


3、制定各单位工程施工技术方案时,做到灾害预防措施有力,避免发生重大安全事故。


4、施工工艺、施工装备,要经方案讨论对比。选择经济合理的工艺和方案。


二、合理安排施工顺序


(一)加快井巷工程关键路线施工速度


1、全面规划,统筹安排,特别要仔细安排矿建、土建、安装相互交叉影响较大的工序内容。


2、充分重视安装工程施工。随生产设备和设施的大型化和现代化,安装工程越来越重,甚至会成为关键路线上的内容,尽量提前利用设备,对提高施工能力也是非常有益的。


3、采取多头作业、平行交叉作业,积极推广先进技术,采用新工艺、新技术、新装备以提高井巷工程单进水平。


4、把施工水平高、装备精良的重点掘进队放在关键路线上,为施工创造条件。


5、关键路线上各工程开工前,要充分做好各项施工准备工作,提前编制施工方案和技术措施,以及各项辅助生产系统的准备。


6、加强综合平衡,使用网络技术动态管理,适时调整各项单位工程进度,做到各工程的合理衔接,加快后续工程进度,解决薄弱环节,做好工程优化,降低辅助生产占用的工时。


(二)缩短工程过渡阶段工期


1、井筒提升试开挖阶段,要做好井架、井口棚、井内三盘(封口盘、固定盘、吊备)安设,试开挖后即可转入正式开工。


2、井筒提升和吊挂设计,表土段与基岩段要统一考虑,表土段施工结束,吊挂系统作必要的调整即可转入基岩段掘砌。


3、由井筒转入平巷施工的过渡阶段,提升、运输、通风、排水、供电都要作重大调整。为此,应提前做好过渡期施工的各辅助生产系统的施工组织设计,做好各项工程转换的施工准备,以便井筒施工结束后,尽快转入平巷施工。


4、主、风井井底贯通后,矿井的通风、排水、供电、运输系统要做必要的调整,确保矿井主、风井贯通后的施工安全。


5、做好矿井建设期提升系统的交替装备,主要是主、副井交替装备的施工组织,争取提前使用提升设备。


三、加强施工组织管理


(一)选择一个强有力的监理单位,做好三控制一协调;


(二)搞好综合平衡协调。


考点习题测试:


1.工程进度更新的主要工作有( )。


A.分析进度偏差的原因


B.投入更多资源加速施工


C.调整施工合同


D.修改设计


参考答案:A


矿业工程施工项目进度控制,其控制内容包括事前阶段的进控制、事中阶段工期控制和事后进度控制。在项目的具体实施过程中,项目管理人员要实时掌握进度计划的实际执行情况,发现进度计划出现偏差,应及时分析偏差产生的原因,并且采取有效措施,对进度计划进行调整,然后实施调整后的进度计划,确保施工进度在掌控之内。


2.矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施,首先要分析引起拖延的原因,然后()。


A.对引起进度拖延的原因采取措施


B.投入更多的资源加速洹


C.采取措施增加后续工作的施工质量


D.分析进度计划,减少工作内容


E.改进施工方法和技术,提高劳动生产率


参考答案:A 、B 、E


进度拖延的事后控制措施较关键的是要分析引起拖延的原因,通常有以下措施:(1)对引起进度拖延的原因采取措施(2投入更多的资源,加快施工进度;(3)采取措施增加后期工程的施工按计划执行;(4)分析进度网络,找出有工期延迟的路径(5)征得业主的同意后,缩小工程的范围,包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程);(6)改进方法和技术,提高劳动生产率(刀)采用外包策略,让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。

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