培训方式：


网课+面授，导学、精讲、冲刺、习题、*题


课程类别：


单科班型：习题模考/考前冲刺/*题解析


课程特色及适合人群：对习题的深入剖析，帮助学员熟悉考*题型难度、掌握*题规律、减少答题失误、提高解题能力/将教材的重点、考点、难点归纳总结出来讲解，查缺补漏/对当年的考试*题进行详细讲解，并结合课程预测下次考试趋势及方向。


单科套餐：取证班，适合某一科未且基础较差的学员


套餐班型：基础精讲班/精品无忧班/取证班


课程特色及适合人群：适合基础好的学员/基础一般的学员/适合基础差考生或基础较差的学员，所有课程打包任意学。


教学特色：


基础精讲阶段：凭借多年的教学和辅导经验，的剑勋老师整理了教材的内容，并将其分为三个部分：精通，熟悉和理解，消除不必要的阅读部分，提炼测试点和关键内容。


串讲提高阶段：对多年来建筑工程师考试的必修和难点进行系统的解释，以相互借鉴进一步深化分析。


模考*分阶段：根据前两个阶段的回顾，模拟测试将在测试前大约一个月进行，以检查遗漏并填补空缺。只有在复习阶段之后，您才能意识到它，并且经常对后续的考试产生神奇的影响！


二级建造师的培训班，不仅拥有完整的在线教学，而且还邀请业内知名教授教授面对面的授精课程，冲刺课程和炼制课程，针对注册二级建造师考试的知识结构和*题特点，精心设计的教学课程，专业的教师和*从业人员指导，根据考试内容从重要的考点，历年*题要点，帮助学生在短时间内掌握答题方法和解题难点，开始用理论知识带动学习，然后将学到的知识运用到具体案例和练习中，以帮助考试牢固地建立科学的知识体系，巩固学到的内容，提高学生对考试的反应能力，并成功完成考试。

知识延伸

考点：标前会议

1.是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。

2.对问题的答复不需要说明问题来源。

3.会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

4.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

二建公路工程项目施工管理高频考点：公路工程分包合同

【考频分析】★★★  (2015、2014年考点)

一、工程分包合同

二、分包工程的管理

1.严格履行开工申请手续

2.将分包工程列入工地会议议程

3.检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备

4.对分包工程实施现场监督检查

三、分包合同管理

分包合同的管理关系

发包人与分包人没有合同关系，但发包人作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。

监理人只有与承包人有监理与被监理的关系，对分包人在现场施工不承担协调管理义务。只是依据施工合同对分包工作内容及分包人的资质进行审查，行使确认权或否定权;对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量和进度进行监督。监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包人。

承包人应委派代表对分包人的施工进行监督、管理和协调。在接到监理人就分包工程发布的指示后，应将其要求列入自己的管理工作内容，并及时以书面确认的形式转发给分包人令其遵照执行。

2.分包工程的支付管理

分包人不能直接向监理人提出支付要求，*通过承包人。发包人也不能直接向分包人付款，也*通过承包人。

3.分包工程的变更管理

承包人接到监理人依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式通知分包人执行。承包人也有权根据工程的实际进展情况通过监理人向发包人提出有关变更建议。

监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，*通过承包人。分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，也*由承包人提出。

4.分包工程的索赔管理

分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受到损害，无论事件起因于发包人或监理人，还是承包人的责任，他都只能向承包人提出索赔要求。如果是因发包人或监理人的原因或责任造成了分包人的合法利益的损害，承包人应及时按施工合同规定的索赔程序，以承包人的名义就该事件向监理人提交索赔报告。

对于由承包人的原因或责任引起分包人提出索赔，这类索赔产生于承包人与分包人之间，双方通过协商解决。监理人不参与该索赔的处理。

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