赢得值（挣值）法-二建管理核心知识点

赢得值（挣值）法

一、 参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

二、 四个基本指标

1. 费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)

(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;

(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2. 进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价

(1)SV为负值时，表示进度延误;

(2)SV为正值时，表示进度提前。

3. 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

(1)CPI小于1时，表示超支;

(2)CPI大于1时，表示节支。

4. 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

(1)SPI小于1时，表示进度延误;

(2)SPI大于1时，表示进度提前。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 长春南关区二级建造师培训长春宽城区二建培训长春二道区二建培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158