二级建造师《管理》备考常考“程序类、方法类”知识点

【程序类】

一、施工组织总设计的编制程序

①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

②计算主要工种工程的工程量。

③确定施工的总体部署。

④拟定施工方案。

⑤编制施工总进度计划。

⑥编制资源需求量计划。

⑦编制施工准备工作计划。

⑧施工总平面图设计。

⑨计算主要技术经济指标。

二、成本管理的程序

(1)掌握生产要素的价格信息;

(2)确定项目合同价;

(3)编制成本计划，确定成本实施目标;

(4)进行成本控制;

(5)进行项目过程成本分析;

(6)进行项目过程成本考核;

(7)编制项目成本报告;

(8)项目成本管理资料归档。

三、施工成本控制的程序

要做好成本的过程控制，*制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

四、施工质量事故处理的一般程序

(1)事故调查

事故调查报告的内容：单位概况，事故基本情况，应急措施，有关数据资料，原因性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员和主要责任者的情况。

(2)事故的原因分析

(3)制定事故处理的技术方案

(4)事故处理

(5)事故处理的*定验收

(6)提交处理报告：其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。

五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤(两分析，两编制，中间加个工作编码)

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【方法类】

一、索赔费用的计算方法

二、施工成本计划的编制方法

(1)按施工成本组成编制

(2)按项目组成编制

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

(3)按工程进度编制

一般而言，所有工作都按较迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的增加率。

三、成本核算的方法

(1)表格核算法

优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。

缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

(2)会计核算法

优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。

缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用。

(3)两种核算方法的综合使用

用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。

四、成本分析方法应遵循下列步骤：

(1)选择成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)进行成本数据处理。

(4)分析成本形成原因。

(5)确定成本结果。

五、横道图进度计划的编制方法

横道图用于小型项目或大型项目子项目上。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂编制计划的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题，如：

(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

(2)适用于手工编织计划。

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。

(4)计划调整只能通过手工方式进行，其工作量较大。

(5)难以适应较大的进度计划系统。

六、关键工作和关键线路的确定方法

双代号：

(1)关键工作

网络计划中总时差较小的工作是关键工作。

(2)关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间较长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

单代号：

(1)关键工作

总时差较小的工作是关键工作。

(2)关键线路

从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

七、施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法

八、工程量清单计价的方法

1.使用国有资金投资的建设工程发承包，*采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。

2.工程量清单的计价的方法

(一)分部分项工程量的确定：投标文件中——净量，结算时——实际工程量。

(二)综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价。

综合单价=(人+材+机+管理费+利润)/清单工程量。

(四)措施项目清单计算(3种计价法适用情形)

①综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输;②参数法：夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费;③分包法：室内空气污染测试。

九、投标报价的编制方法

1、投标报价的编制原则

(1)投标报价由投标人自主确定，但*执行《计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制;

(2)不得低于成本价;

(3)*按招标工程量清单填报价格;

(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

(5)报价应以施工方案、技术措施为基本条件;

(6)报价计算方法要科学严谨，简明适用。

2、投标报价的编制与审核

1.在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。3.项目特征是投标人确定综合单价较重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准;施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。4.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。5.不能进行投标总价优惠。

3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

十、施工成本控制的方法

1、赢得值(重点)

2、偏差分析的表达方法

1.横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2.曲线法(识图要会)

3、在实际执行过程中，较理想的状态是即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。

十一、施工进度计划的编制方法

1、横道图进度计划的编制方法：

优点：度线与时间坐标相对应，较直观，易看懂计划编制的意图。

缺点：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

(2)适用于手工编制计划;

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

(5)难以适应大的进度计划系统。

2、双代号网络图的基本概念及绘图规则：箭线——工作：实箭线——实工作;虚箭线——虚工作。

(1)节点(又称结点、事件)：1)起点节点;2)中间节点;3)终点节点。

(2)线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，较后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总持续时间较长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。

(3)网络计划的绘图规则：

1)双代号网络图*正确表达已定的逻辑关系。

2)双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。

6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。

8)一项工作应当只有的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号

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