施工合同的跟踪与控制-二建管理知识点

施工合同的跟踪与控制

1. 施工合同跟踪：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

2. 合同跟踪的对象：工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等;工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等;工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等;成本的增加和减少。

3. 对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程*纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

4. 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析：较终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求等);承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;较终工程经济效益(利润)水平。

5. 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为

(1)组织措施，如增加人员投入、调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的gao效率的施工方案等;

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。