赢得值挣值法-二级建造师管理考点

赢得值（挣值）法

一、参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

二、四个基本指标

1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)

(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;

(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价

(1)SV为负值时，表示进度延误;

(2)SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

(1)CPI小于1时，表示超支;

(2)CPI大于1时，表示节支。

4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

(1)SPI小于1时，表示进度延误;

(2)SPI大于1时，表示进度提前。

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