项目经理的管理权力-二级建造师管理考点

考点：项目经理的管理权力

1.组织项目管理班子。

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

4.选择施工作业队伍。

5.进行合理的经济分配。

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

【例题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工项目经理的说法，正确的有（　）。（2016年*题第84题）

A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告

B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，*提前48小时通知监理人及发包人

C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项B，正确的表述应为“项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。”

选项D，正确的表述应为“在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项”。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 南充顺庆区二级建造师培训南充高坪区二建培训南充嘉陵区二建培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158