技术管理者是管理者的一类，管理者三大核心职责：

确立团队的目标。

不论项目大小，一定要有目标，有目标才能让所有人明确方向，知道每天工作的意义在哪儿，工作是不是朝着团队的目标在一步步靠近。

纯技术人员的执行者思维应该切换为宏观思维，因为现在个人的成功已经不叫成功，团队成功才是成功，如何让团队产出高的绩效才是你应该思考的问题。

离达成这个目标我们还缺哪些资源。

这点主要涉及到统筹规划能力。在项目初期，你就需要非常清楚明确地知道目前团队的能力以及你能调配的资源，这样才能增加后期不会因为资源不足导致目标无法达成。

我们如何朝着目标迈进。

这一点穿插在整个过程中，是较重要，也是我这两年在聚会玩的团队管理中看到和亲身体会较深的，它囊括了技术管理的方方面面。

如果某件事一个人做需要m个工时来完成，那么n(n>1)个人来做，理论所需工时是m/n，但是实际的时间一定比这个多，结果是(m/n)*α(α>1)，α就是协作成本。

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