从企业角度出发，如何创建一个合理公平的晋升机制呢?

1)第大佬才会招第的人，第二流大佬只会招第三流的人，因此公司一把手*是第的，价值观才能靠谱，制度才靠谱，没熟读历史，不理解*文化的，建议不要做公司一把手。

2)晋升的制度*公平，面向每一个人，每一个层次，这往往很难做到，做前端的和做后台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。*要有公开公平的比拼，已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题，大家机会均等，性能较快，效果较好，胜出者升职，带领团队。

3)鼓励公司职员交流，传播和帮助他人的文化，一个人如果乐于助人，帮助他人提高技术水平，这个人升职升上来，大家都会顶，反之，你保守，不帮助他人，水平再牛，升职上来也没人支持。

4)可以给职员一些挑战的机会，提供更多的资源，比如某公司的闪电计划，超越了谷歌搜索效果，就是一个很好的例子，要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源，在严酷的战斗中考验，并提供充分弹药。

5)给予内训机会，邀请业界牛人讲座，送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达*企业的一种非常好的激励措施，一个岗位5个人培训，较好的上岗，这是一个很公平的机会，培训机构足够独立。

更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 合肥IT培训合肥瑶海区php培训合肥庐阳区java培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158