在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
如果你也想顺利合格，不妨了解一下我校开设的合格指导课程。该课程将从学生的实际出发，根据学生的时间安排和学习能力对其进行针对性的指导。课程不仅重知识的传授，更注重使学员掌握正确的方式方法，提员的学习能力，使学员更有把握地合格考试斩获证书。
建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
知识延伸
什么是精益建造 ？Lean Construction(精益建造)Solution Experience 提供一个合作项目核心，能够集中项目和数据管理，进行施工模拟，以更好地规划和施工，给正确的人在正确的时间提供正确的信息。
Lean Construction ( 精益建造) 提供了四个主要优势。一个优势是通过可视性将利润大化，实时提供项目状态可识别可能造成利润损失的任务。此外，与采购结合从而提高成本控制。第二个优势是改善了现金流，更好地测量工作分解和完成时间，将带来价值的增加，再加以预制交付，使付款提前。第三个优势是单一真实3D版本。三维可视化使用一个共同的语言可以清楚地了解一个复杂的项目，各级工作人员可以了解他们的具体作用和如何适合整体设计。第四个优势是减少浪费和提高利润。利用基于实时项目状态的可执行的合理规划，实现Lean Construction和大限度地减少浪费，其包括：建设工作包；项目规划；项目执行；3D 作业指导书。
一、建设工作任务包
建设项目采用的是项目管理方法，但仍经常出现工期延误、成本超支和其他低效现象，因此有必要对管理方法进行调整和修改。Construction Work Package解决方案让项目经理能够界定工作包，其中包括说明、材料、设备和项目序列等，以此避免工作效率低下。 Construction Work Package模块让用户能够访问任何类型的新交付成果，无论是CAD、BIM还是IFC，且提供有关文档创建、审批和存储方面的电子协作，能够实时报告档传递状态，并且还具备警告和提醒功能，这些功能可被纳入项目进度，确保实时报告进度和测量。
二、项目规划
*测项目进度和及时进行调整。建设项目采用的是项目管理方法，但仍不免出现工期延误、成本超支和其他低效现象，因此有必要对管理方法进行调整和修改。除了调度能力，项目规划还对其他因素如预算、作用等产生影响，并可预见的意外状态并及时进行调整，确保实现项目交付。Lean Construction 3DEXPERIENCE解决方案的Project Planning项目规划模块的目的是创建一个可以让不同建筑团队成员进行合作的项目结构，将资源规划活动自动化，将佳实践制度化。其协同项目管理能力通过在执行项目和方案中采用实时信息，而这些信息通过与直接链结到任务、文文件、交付和其他数据源而自动更新，从而达到显著提布在全球各地用户的生产力。这种信息自动更新的功能使项目经理从查看状态中解脱出来，而把精力专注于高附加值的业务。
三、项目实施
建设项目采用的是项目管理方法，但仍不免出现工期延误、成本超支和其他低效现象，因此有必要对管理方法进行调整和修改。由于建设项目具有许多潜在的不可预知事件，因此项目进度跟踪是建设项目的一个重要方面。Lean Construction 3DEXPERIENCE解决方案的Project Execution项目实施模块的目的是创建一个可以让不同建筑团队成员进行合作的项目结构，它提供对项目库的实时访问，便于分析和决策，显露资源瓶颈，增强管理的可视性，提高资源利用率，减少项目经理和职能部门经理之间的冲突，使用的工艺模板和预定义的阶段和阶段性目标，用以促进阶段性的决策。
四、3D工作说明书
3D模型有利于对工作加以明确说明。施工管理人员需要指导工人如何组装、安装和在施工作业现场维护建筑构件，他们需要在几个行业之间进行沟通，在建筑物的复杂施工中，工人们有可能不懂当地语言，或以前未曾一起工作过。Lean Construction Solution Experience解决方案的 3D Work Instruction 模块的目标是加强人员安全、消除误解和避免错误。它协助项目小组指导工人施工，这些工人可能或不懂当地语言，或对项目不熟悉，或不具备具体操作所需的技术或经验。该模块将有助于工作人员了解项目的范围、规模、进度和相互之间的关系。它为需完成的任务提供明确的工作指导，从而在每一个项目施工期间，保护工人安全，降低风险，消除事故发生，降低成本。
以上几点，是对 什么是精益建造 ？一些概念性解释，主要目的是为大家扫盲，至于跟深层的应用还希望大家在今后的工作中多多实践和总结。
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