科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
内部培训资料[教学特色]1、老师主讲，备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师，他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素，授课突出重点、难点，紧扣考点，帮助学员一时间掌握考试一手秘笈，使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学，知识消化巩固四重bao障①串：把难点讲透，重点理清，帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路；②圈：扣紧考点，帮助学员一时间知道舍得（哪些需重点看，哪些只略看）；③练：实战演习，帮助学员树立临战不惧的信心和实力；④盯：专人全程跟踪服务，帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓，贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标，我们以学员选择本机构为起点，到考前*后一刻，始终致力于帮助学员实现下述目标：①能吸收：在课堂上认真听，仔细记，主动问，力求即学即会；②能消化；在课余时精做题，做精题，题做精，力争融会贯通；③能通过：在考试时题会做，分能得，时有余，确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律，辅导效果力求超越学员期望①省时：聆听老师点拨，十天胜读三月；遵循计划备考，三月就可过关；②省力：针对性强的培训每科仅需2-3天，学习胜似忙里偷闲；③省心：高于全*平均通*5-7倍的效果，力争帮助学员只考一次，一次**。四大特色创造：通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。
八大bao障，助你考前稳步提升分数
1、精细可能考点：细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。
2、模块强化训练：模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。
3、模拟：实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。
4、讲评答疑：重点共性问题集中解答;众多师资现场全程答疑。
5、考点：历年命题原理指导方向;考点直指。
6、巩固做题：熟练答题;高频考点密训360°提升分数。
7、考前干货：高含金量资料;考点重点难点一网打尽。
8、度直播辅助：高品质直播课轮番轰炸;强势突击只为。
特色课程服务全新升级
学习指导：根据学员基本情况合理的策略指导
疑问解答：课程辅助学习24小时答疑中心
进度：班主任定期督促进度确保学员学习效果
学习资料：历年模拟、资料、特训内部讲义
效果评估：课后作业检验学习效果，多套模拟及时查漏补缺
考前：面授集训重难点，审题、答题全
BIM知识分享:
BIM导入工作中遇到问题应该怎么解决?
虽然BIM应用于国内项目很多了，但是还是有诸多问题，笔者之前也写过类似的文章，但是并没有提及解决办法或者建议，今天咱们就聊聊BIM导入工作中遇到问题应该如何解决?这个话题!
现阶段国内业主，特别是公部门单位，仅止于观望而不敢全力推动，其中一个重要关键便是在于缺乏契约模板，相关权利义务、执行方式、乃至验收方式都不知如何订定。应当探讨相关法规是否适用，并针对【BIM技术】、执行规范等细节彻底讨论订定。建立契约标准如建模精细程度、应用领域及功能项目等等， 标准条款的研拟，可供个案业主参酌使用，减少因契约不明产生之争议，并加强订约之教育训练。
BIM与科技产业是创新的，而保险产业则相对保守，因此需要时间与实例来证明【BIM的效益】，如果新技术成为市场主流，保险产业自然会加快脚步赶上市场之需求。由公部门提出明确方向，针对BIM 的技术、执行规范、模型归属、交付等细节彻底讨论订定，责任风险明确，保险产业将自然跟进。建置公式以计算BIM导入及应用程度影响保费计算。
IPD (Integrated Project Delivery，整合式项目执行)的发包作业模式可使BIM之效益彰显，然而业主对BIM 的认知有限，更无法体会IPD发包作业模式之效益，因此现阶段国内的发包模式与传统观念，要导入IPD 的困难度可能更甚于BIM。作业模式转变对团队带来的影响，并进一步提供建议与加强教育训练，让团队在接受BIM 为标准时可更容易，且需各单位勇于尝试新技术，需培养团队对于BIM的认知与概念整合。建议应同时探讨IPD可能衍生之争议事项。
各项目团队之责任应由BIM管理者明确定义各项目团队的的责任及执行流程，契约应明订主设计者之整合责任;专业设计者有配合主设计者之责，其设计责任比重应与主设计者不同。整纪录， 当有争议产生时，以利于厘清相关责任。管理单位应要有审核机制，确保建模单位之正确性，BIM正确及精细程度会影响后续应用，负责建模与管理的单位承受额外的风险，所以各单位需设置专责人员及检核标准，且承担额外风险时应获得额外报酬。
现阶段建议可先将特定的BIM组件，加上权利主张之标示，如编码，进一步可建议软件公司新增锁定组件功能，使他人无法更改特定组件。可将BIM 区分成模型本身与所记录之数据两块来探讨。模型本身，应视为建筑文件*一，可沿用现行之处理方法，其知识产权归属契约中明订，避免后续的纷争。至于模型中之所纪录之信息，其来源可能十分复杂，信息原创作者应受智产权保护，其他BIM 使用者须在取得授权情况下，方可使用此信息。可探讨著作、共同著作及衍生著作的问题，并于契约中明订款项的支付与组件归属。
若于契约规范明定所有权，应可达到限制。另加入水印等其他具有标示性的图标或文字，让别人不易使用，且需完整记录平台的使用、整体组件之来源与过程此为权力的主张。资源共享势必要面对商业机密与信息外流之风险。从主动角度而言，信息提供者应正视此一问题，自行避免。此外也可由所有参与者针对信息之存取制定共同之规则，例如设定访问权限及使用之范围等。使用者于并不能免除适用确认之责。建议进行模型及图文件版本控制，以确保系统中之模型及图文件所显示皆为新及确认后版本。若有错误产生，即可追查后编辑人员及修改范围，以了解责任归属。
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