柳州柳北区财务会计培训哪个好
如今很多人学习了会计，或是会计专业毕业，但是到时企业求职，找一份企业会计工作却会连连碰壁。理论教学，考试教学等等，与实际实用相差很远。所以，想做会计工作一定要学会企业做账实务。会计培训顺应市场需求，制定实务型人才培养计划，聘请有多年会计工作经验的老师任教，讲解会计实际工作的流程，全程模拟会计做账、报税，并结合公司要求进程练习，让学员学习之后真正能够独立做账（电脑账和手工账均可），能够独立进行网上报税。
【实操教学目标：】
1、学习会计基础理论及实用会计理论；
2、熟练掌握企业会计的基本实务操作流程；
3、胜任一般企业的会计工作岗位。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用；
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭*，登记总账、明细账、日记账、帐页添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程；
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税务*策的把握能力；
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力；
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业经验丰富老师手把手教学，学员亲手实际操作；
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统
培训对象：基础薄弱，从事会计工作的学员；希望在会计行业晋升突破的学员。 会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。 会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。 学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，
会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。
会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。
学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，记账，调账，编制报表，纳税，网上报税，财务的使用等。
中级会计职称题目班-精讲
会计全盘做账班：（分晚班、周末班）
培训教材：金蝶财务软件操作为主
培训内容：
《会计基础》、《会计实操学习内容》、《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报（国税）》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》。
2、《纳税实训班》
课程内容《增值税防伪开票系统》、《增值税一般纳税人申报实训系统》、《增值税小规模纳税人申报实训系统》、《增值税**网上抄报税系统》、《增值税**网上系统》、《企业所得税网上申报系统》、《个人所得税网上申报系统》。
3、会计初级中级职称班考证班：高通*
（1）会计初级职称班：学习教材《初级会计实务》、《经济法基础》，报考条件，高中或中专学历以上
（2）会计中级职称班：学习教材《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》，报考条件，大专学历从事会计工作5年以上，本科从事会计工作4年以上，取得学仕学位从事会计工作二年以上。
会计关键绩效指标有哪些
(一)KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。
2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标KPI存在阶段性、可变性或权重的可变性。
3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门KPI直接分解得到的，越到基层部门KPI就越难与职位直接相联，但是应对部门关键业绩指标有贡献，不同职位的业绩指标的权重也要根据部门的阶段性目标而变化。
4.一旦各部门或职位的KPI明确后，相应的工作重点即阶段性关键的业绩贡献也就能够明确，结合所在部门的工作目标，每个人的工作重点也就是清楚的，即每个人对所在部门的目标完成所做的关键业绩贡献也就十分清楚了，避免了一些无效的，对目标达成没有意义的工作。
5.部门管理者给下属制定目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自公司的KPI.这样增加每个职位都朝公司蟮淖芴迥勘攴⒄埂?br>
(二)绩效考核与绩效改进
绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据:
1.绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的:一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。
2.绩效管理重要的是让员工明白公司对他的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作;主管也要清楚公司对他的要求，对他所在部门的要求，即了解部门的KPI是什么，同时主管要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作和制定目标。
(三)通过KPI的讨论，通过沟通，明确部门目标与员工目标的一致性
经理在工作过程中与下属不断沟通、不断辅导与帮助下属，记录员工的工作数据或事实依据，增加目标达成的一致性，这比考核本身更重要。
(四)评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据
(五)定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现
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