桂林BIM培训学费多少

方案优势：

1.有多重课程阶梯学习，特别为基础薄弱考生量身打造。

2.我校为你打造学习计划，让没时间学习成为借口。

3.双重bao障，难点考点一网打尽，轻松搞定考试。

BIM：建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

考试时间：

每年的6月和12月，一年两次

报考条件：

1)BIM技能一级(具备以下条件*一者可申报本级别)

达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。

2)BIM技能二级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能一级考核证书，且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。

3)BIM技能三级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能二级考核证书，且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);

连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。

BIM项目管理师 （理论 实操班）

3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。
施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及原因、完成、更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题，比如设备抛锚，设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序，他就可以通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他相关施工班组长进行协商，以此来维持整个工作计划的稳定性。
在传统的进度管理系统中，我们需要大量的人工操作来汇报整体工程数据，这不仅仅是浪费了大量时间，同时还会造成工程信息数据滞后的情况，为整体工程起到一个阻碍的效果。而在BIM进度管理系统中，我们可以很清晰地了解到工程的进度信息，通过可视化模型改善工程的设计情况，做到随时更改的情况，有利于目标优化和协同。

BIM知识分享:

BIM改造传统施工变更管理的过程方法

BIM被应用于工程设计，那么在施工管理中是怎么应用的呢?首先要知道什么是工程变更。

BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效，周期长，成本高改造成，时效性，造价的动态控制，有序管理，将更能发挥BIM有价值。

工程变更(EC， Engineering Change )，指的是针对已经正式投入施工的工程进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程变更主要是工程设计变更，但施工条件变更、进度计划变更等也会引起工程变更。

设计变更(Design Alteration) 是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，现场签证(site visa)是指业主与承包商根据合同约定，就工程施工过程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明，具有临时性和无规律性等特点，涉及面广，如设计变更、隐蔽工程、材料代用、施工条件变化等，它是影响工程造价的关键因素*一。凡属设计变更的范畴，*须按设计变更处理，而不能以现场签证解决。

一、决定是否变更的标准：

1、实施变更给项目带来的风险;

2、不实施变更给项目带来的风险;

3、实施变更对项目产生的影响(进度、造价、质量方面)。

二、工程变更的内容：

1、更改工程有关部位的标高、位置和尺寸;

2、增减合同中约定的工程量;

3、增减合同中约定的工程内容;

4、改变工程质量、性质或工程类型;

5、改变户型布局、建筑高度、层高等;

6、改变有关工程的施工顺序和时间安排;

7、图纸会审、技术交底会上提出的工程变更;

8、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。

三、工程变更的原则：

1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得随意变更，不得任意扩大变更范围;

2、工程变更对改善功能、确保质量、降低造价、加快进度等方面要有显著效果;

3、工程变更要有严格的程序，应申述变更理由、变更方案、与原设计的技术经济比较，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工;

4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。

四、工程变更的因素：

1、发包方原因：业主本身的需求发生变化，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的，特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差，业主看图纸看模型感觉不出好坏，做了样板房必然会有更改。甚至是正式工程因为效果不理想不满意而推倒重来，这种更改的时间是无法掌控的。

有些业主有“变更癖”，有时心血来潮要求拆掉重做，施工人员看到这些业主来就诚惶诚恐。还有些政*重点项目，市领导经常前呼后拥光顾这些工程项目，凡不合他的喜好趣味和审美标准就得修改，工程变更是在贯彻领导的个人意志，经常是改得面目全非，设计师和施工人员是苦不堪言。

2、设计方原因：设计错漏、设计不到位、设计调整，或规范标准修改了，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变，或与现场不符无法施工非改不可等;

3、承包商原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等，有时遇到突发情况和特殊地质情况，有时纯粹是为了方便施工节约人工，有的则是通过设计变更而进行重新报价以弥补低投标报价的损失，更有甚者，一些不良承包商买通设计，在竣工图上作有利于承包商的修改以谋取不当利益，有时则是施工错误而不得已要求设计变更，使错误具有合法性;

4、监理方原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更;

5、其他原因：不可预见自然因素、工程外部环境和建筑风格潮流时尚变化导致工程变更，原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充，如地质原因引起的设计更改。

五、工程变更分析：

工程变更已成常态，几乎所有的工程项目都可能发生变更甚至是频繁的变更。有些变更是有益的必要的，有些则是非必要和破坏性的，如果变更过程管理不当将会产生很高的代价。作为变更管理，工程前期制定一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须增加拆除费用，势必造成重大变更损失。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分*一。

变更往往是修正性变更居多，即对以前设计缺陷和错误的一种纠错，它是由于各专业各成员之间沟通不当或设计师专业局限性所致，这是由于没有一个好的交流平台所致，BIM技术的应用有望改变这些弊端。有的变更则是需求和功能的改善，无计划的变更是项目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。

六、工程变更对策：

造价师应在变更前对变更内容进行测算和造价分析，即使没有蓝图也能根据概念和说明进行专业判断、变更必要性分析和综合平衡，即功能增加与造价增加之间寻求新的平衡。评估设计变更的成本效应，对设计变更提供工程造价费用增减估算给集团合约采购部，为询标人事先的变更决定及变更后的预算调整提供依据。根据实际情况和地方法规标准及定额标准配合甲方做好项目施工索赔内容合情合理的裁决、判断、审定、终测算及核算。审核、评估承包商、供货商提出的索赔，分析、评估合同中甲方提出的反索赔。

七、BIM在工程变更的应用：

更改的时间和因素可能是无法掌控的，但变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。

设计变更直接影响程造价，施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加，而变更管理不善导致进一步的变更，使得成本和工期目标处于失控状态。BIM应用有望改变这一局面。

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