2015年人力资源管理师考试多选练习题及答案

2015年人力资源管理师考试理论知识多选练习题

1、 背景调查内容应以（ ）为原则。

A.简明B.实用C.详细D.全面E.可信

参考答案：A，B

参考解析：背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间，以免延误上岗时间而导致用人部门人力紧张，影响业务开展。内容实用是指调查的项目必须与拟任职位需求高度相关，以避免查非所用，用者未查。

2、 人格测验主要测量（ ）等个性心理特征。

A.价值观B.态度C.兴趣D.能力E.性格

参考答案：A，B，C，E

参考解析：人格测验是心理测验的主要类型之一，其主要测量性格、气质、兴趣、态度、情绪、动机、价值观等个性心理特征，即个性中除能力以外的部分。

3、绩效管理系统的设计包括（ ）。

A.绩效管理制度的设计B.绩效管理系统的设计C.绩效管理机制的设计D.绩效管理办法的开放E.绩效管理程序的设计

参考答案：A，E

参考解析：绩效管理系统的设计包括：绩效管理制度的设计、绩效管理程序的设计。

4、 结构化面试要求面试考官（ ）。

A.了解组织状况和岗位要求B.有丰富的社会工作经验C.掌握相关的人事测评技术D.具备丰富的心理学知识E.具有良好的个人品德修养

参考答案：A，B，C，E

参考解析：培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度：（1）要求面试考官具有相关的专业知识，了解组织状况和岗位要求，清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息；（2）要求面试考官具有丰富的社会工作经验，善于观察，能客观地记录应聘者在面试过程中的各种反应，把握应聘者的特征；（3）要求面试考官掌握相关的员工测评技术，能熟练运用各种面试技巧，随机应变，把握面试的发展方向，不让应聘者偏离测评指标，有效地控制面试局面；（4）要求面试考官具有良好的个人品德和修养，能保持和善、公正，避免评价偏差，遵守打分规则，确保应聘者机会平等。

5、 动作经济原理可以分为（ ）。

A.工作地布置和工作条件的改善B.工具设备设计C.人体利用D.细分一系列动素E.多作业分析

参考答案：A，B，C

参考解析：动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。动作经济原理可以分为三个方面：①人体利用；②工作地布置和工作条件的改善；③工具和设备设计。

6、 员工沟通的方式多种多样，一个完整的员工沟通，总是包括（ ） 等要素。

A.信息的发出者B.信息的接受者C.沟通渠道D.信息E.反馈

参考答案：A，B，C，D

参考解析：员工沟通的方式多种多样，一个完整的员工沟通，总是包括信息的发出者、信息、沟通渠道、信息的接受者等要素。

7、 按劳动定额的实施范围分类，劳动定额可分为（ ）。

A.经验估工定额B.统一定额C.类推比较定额D.企业定额E.一次性定额

参考答案：B，D，E

参考解析：按劳动定额的实施范围分类，劳动定额可分为统一定额、企业定额和一次性定额。A.D两项属于按劳动定额的制定方法进行的分类。

8、 职工办事公道，对企业的意义在于（ ）。

A.在市场的各种交往中，会赢得较好的企业信誉B.在企业内部，会形成一种凝聚力，产生一种发展的合力C.不断提高产品市场占有率D.增强竞争力

参考答案：A，B，C，D

参考解析：对企业来说，职工办事公道意义重大：①在企业内部，形成一种凝聚力，产生一种发展的合力，不断促进企业的发展；②在市场的各种交往中，会赢得较好的企业信誉，不断提高其市场占有率，增强竞争力，使企业在竞争中发展壮大。

9、 下列绩效考评指标中，属于能力考评项目的有（ ）。

A.责任感B.判断力C.企划力D.积极性E.创新能力

参考答案：B，C，E

参考解析：在绩效考评中，能力考评的项目和重点包括：经验阅历、知识、技术熟练程度、判断能力、理解能力、创新能力、改善能力、企划能力、研究能力、协调能力、计划能力、领导能力、沟通能力。AD两项属于态度考评的考评项目。

10、 劳动纪律的制定应当符合（ ）等方面的要求。

A.内容合法B.结构完整C.严格履行制定的程序D.标准一致E.内容应当全面约束管理行为和劳动行为

参考答案：A，B，D，E

参考解析：制定劳动纪律，应当符合的要求包括：①劳动纪律的内容必须合法；②劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动行为，工作纪律、组织纪律、技术纪律全面规定，使各个岗位的行为与职责都能做到有章可循、违章可究；③标准一致；④劳动纪律应当结构完整。

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