优路教育教学特点：
打破了以往或其他培训机构只讲不练不强化的学习模式3.封闭集训：全封闭式集训，围绕教材大纲针对核心考点，难点进行强化培训，掌握考试重点，难点和答题技巧4.习题分析：解析习题，突题思路，提试技巧；通过习题解析加深知识点掌握度5.：行家出题，所有模拟测试题均依更新考试大纲编写，通过练习巩固学习重点，命题率高。
二级建造师
课程介绍
Q:二级建造师证书有什么用?
A:行业敲门砖,升职*的证书
Q:二级建造师工作有哪些优势?
A:1、工作面广,社会需求量大
2、热门职业,工作前景好
3、收入可观,晋升空间大
课程详情
适用人群
(1)适合基础薄弱,有意从事建筑行业的人员
(2)工作需要涉及到建筑行业的职场人士
课程亮点
1、干货满满,人气讲师分享总结,直击考点要害
2、高含金量模拟试题,覆盖考试重点、难点
3、直播+录播课程,解决备考难题
4、助教跟踪,提高周到的咨询服务
课程收益
1、掌握理论知识,通过考试
2、取得二级建造师证书
3、收获实战经验,助力**工作
4、可胜任项目经理等职位
知识延伸
组织结构、任务分工和管理职能分工
一、 组织结构在项目管理中的应用
考点：基本的组织结构模式
1. 组织结构模式可用组织结构图来描述
2. 常用组织结构模式的特点及其应用
3. 常用组织结构模式示例
（1）职能制组织结构示例：
（3）矩阵制组织结构示例：
二、 工作任务分工在项目管理中的应用
考点：工作任务分工表
（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。
三、 管理职能分工在项目管理中的应用
考点：管理职能分工
1. 管理职能（举例说明）
（1）提出问题——通过比较，发现进度推迟了；
（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案；
（4）执行——落实施工的条件，组织施工；
（5）检查——检查选定的方案能否被执行，如已执行，则检查执行的效果；
2. 项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。
3. 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
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