徐州贾汪区初级会计职称考试培训班费用多少

    2020-04-08发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
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    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想学会计的学员

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  • 咨询热线:400-998-6158
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初级会计职称培训

徐州贾汪区初级会计职称考试培训班费用多少


●课程简介:


一、【会计考证班】
1.初级职称考证班
2.中级职称考证班

二、【会计实战班】

       手工做账+电脑做帐+税收*策+纳税申报+小规模纳税人及一般纳税人账务处理+成本核算+防伪税控开票+提供免费实习

⑴▶手工做帐会计培训
⑵▶电脑做帐会计培训
⑶▶出纳实操会计培训
⑷▶报税开票会计培训
⑸▶全盘会计培训
⑹▶出口退税会计培训
⑺▶成本会计培训
⑻▶财务主管会计培训
⑼▶财务经理会计培训

⑽▶财务总监会计培训

都是从事主管会计的会计讲师,一对一解疑释惑,把枯燥的会计理论知识生活化,配合大量的案例讲解,会计实操老师手把手教学员做账,让学员几个月累积多年会计实战经验。
学习内容:
1、《手工全盘帐实务》——全面岗位胜任力测评,循序渐进的课程学习与岗位实操实战式学习效果检验,真实账务,岗前虚拟实习。全真手工帐环境,掌握全盘帐务处理能力!
2、《一般纳税人商业会计》——动画演示与全真票据,视听教学吸收。高仿真模拟系统,贴近岗位实务工作。独创游戏式会计实务教学与实训,简单又有趣。体验实际工作标准流程,实务步骤清清楚楚!
3、《网上报税》——情景化学习,全方位指导,详解报税技巧;算税、抄税、报税缴税全真业务演练,轻松搞定!
学习特色:
1、多年从事大型企业财务总监,实战行家经验传授,一步步带领学员上岗。
2、网络+面授,在学校、在家都能学实务。
3、随时随地,轻松快捷提升商业实务能力。
4、全真业务演练,3D实训畅快体验会计人生。
5、完善的学习指导,的智能评价,每天成长。
6、多维度全方位,丰富知识体系,轻松解读报表。
7、把握新*策,走在*策较前沿。
8、提供业务知识思维导图,帮助回忆、总结、吸收学习内容。
9、12大实战能力,36类典型业务,将工作细节到**。


课程介绍:

一、会计实操班教学
1、手工做账班:指定教材、建账以企业实例介绍凭*填制,常用账薄登记(包括日记账、总账、明细账)。编制会计报表,全部以企业常用的账、证、表为教具练习,各种财务处理。
2、电脑做账班:指定教材、讲诉当前较实用的财务软件操作基础知识,结合企业实力进行初始建账编制和审核凭*、登账、固定资产的增减、工资核算、往来核算、损益转账的财务处理、期末结账、各种报表的编辑、打印。
二、初级会计职称考试提示:1、不需要会计从业证书。2、高中以上学历(高中,中专均可)3、今年11月报名,明年5月考试。4、考试科目:《经济法基础》和《初级会计实务》两个科目,电脑上机考试,《经济法基础》考试时间 1.5 小时,《初级会计实务》 考试时间 2 小时,两科达到(60分以上)可以拿到初级会计师证书!
三、才智培训会计初级职称考试培训班课程色:
1、小班制教学,增加教学质量。
2、班级多,选择余地大,有晚班和周末班,循环开课。
3、合理的教学安排:每周2-3次课程,理论与连续相结合,在学习的基础上加深理解,对增加顺利通过考试有很大的帮助。
4、师资上课:任课教师有12年财务经验,具备有会计师、税务师资格,上课通俗易懂、让您学真正的实战经验。
5、通*率高:学校的考证通*一直保持很高,学校的教与学紧密结合。


会计考试资料

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以增加成本管理目标实现的管理行为。想成功晋身,想得到老板的赏识,作为会计只有能帮助老板控制成本省钱,那么你的价值才能提高,那么你怎能不会成本控制呢?
 
一、加强成本费用管理、控制工作
 
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本低、利润*5的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
 
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
 
二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化
 
财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
 
财务预算是财务*测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务*策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
 
三、利用信息化手段,使用专业的成本管理软件
 
通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等bao障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理,实现了管理会计的职能,提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率,同时提高风险控和绩效控制制能力。
 
四、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求
 
财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。*须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉**法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和*测能力,以及具有较强的管理能力。
 
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭*的制作更加规范。入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

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