• 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    BM学员

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一般流程为:根据高精度机电BIM模型,完成CSD综合图纸的制作,根据图纸进行区域划分;然后依据划分区域综合排布情况,编排合理的机电管线施工工序计划;并将编制好的机电管线施工工序计划导入Navisworks软件,进行4D工期计划的制作。施工工序模拟视频用作指导复杂部位的机电管线施工。

通过相关BIM软件在电脑上将机电管线、机电设备施工工序、施工进度计划加以模拟,制定合理的工序、施工进度计划。根据施工工序模拟结果,可以用来验证施工计划的可行性,并依据可行性计划合理安排人工、机械、材料。起到减少成本,提率,节约工期的目的。
利用BIM技术能有效的提高机电安装的生产效率和工程质量,BIM技术的实施在施工过程中贯穿了深化设计,进度计划,技术交底,施工及验收等全过程。

以其精准的三维模型和参数化设计,使得图纸设计修改的效率有了很大的提高,克服了传统施工设计的难题。从施工及管理过程中达到施工节约成本,提高工程品质。BIM技术作为一项新兴的技术,随着信息技术的深入发展,基于BIM技术的施工技术也将成为机电施工的一大趋势,在通过不断的实践,总结经验教训以促进施工技术的进步和发展。

BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。

BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

考BIM的9大理由

1、为升职

一级建造师是一种建筑类考试,是上岗从业证书,建造师是不仅要有理论水平,也要有丰富的实战经验和较强组织能力的复合型人员。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理,从事其他施工活动的管理。拿到一级建造师,升职之路能够迅速迈向新一个台阶新境界。

2、为赚钱

工作越来越难找,工作量越来越大,唯有工资*策迟迟不调,只有考点证书来发财,而一级建造师有着广阔的发展方向和丰厚的收入回报。一级建造师等值费用:建筑工程 (2.8-3万/年), 机电工程 (3万/年),市政公用 (4-4.5万/年),公路工程 (2.8万/年),铁路工程 (2.8-3万),水利水电 (2.8-3万/年),港口与航道 (4万/年),通信与广电 (2.7-3万/年)。各地情况不同会稍有不同。

3、为跳槽

新版资质标准实施,建造师需求增加。想跳槽提升自己,考取一级建造师资格证书,会更顺利的在建筑行业内找到理想的工作,实现自己更高的人生目标和价值!

4、为获取知识

新版资质标准实施,建造师需求增加,很多时候工作中也会用到管理和实务的知识,多学习知识能带给你很多意外的惊喜。

5、为树立榜样

考个证书,给他人树立良好的榜样,让自己在行业内闪闪发光。

6、为提高能力

相关部门将出台*策大力发展建筑产业现代化建设。学历低、没经验、怎么去高大上的企业?多读书,不断提高自己的专业能力,总是好的。

7、为消遣

时间多?没事干?那就继续学习,***策不断更新,建设技术不断进步,学习应该是我们终身的事业!

8、为竞争

人生充满竞争,弱肉强食,没证书你拿什么跟别人比?不甘心?考个证书,帮你在竞争较量中赢得更多机会。

知识延伸

一是需求为王——一切从需求出发。
一定不要追着BIM软件功能走,而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是,即便没有BIM,我们施工企业的核心需求是什么?这里面可能要划分一下层次,比如有企业级的需求、项目级的需求,企业级的需求无非就是财务的管理、招标采购的管理、成本合约管理等等;项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。有了上面的需求梳理,就会让我们无论是在推行BIM,还是推行其它信息化系统的时候,始终能够做到心中有底。一切都紧紧围绕我的需求展开,避免陷入软件的逻辑,折腾了半天,不知道自己究竟想干什么。
二是理性规划——分步、分层,循序渐进。
纵观目前很多企业推行BIM的一些成功经验,施工企业推进实施BIM*须遵循循序渐进的原则。从企业需求看,有企业级的需求,有项目级的需求,其中项目级需求当中,有的是技术层面的需求,比如三维技术交底,管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求,比如项目的成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上,应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次,防止一哄而上。
由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具,目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手,也就是先解决生产力的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量,比如三维交底,可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工,省去查找二维图纸的麻烦。
随着对每一项功能的熟练应用,慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变,这需要一个过程,不可一蹴而就。BIM开始改变的就是人的思维,从思维到行为,有时候需要漫长的过程。随着每一个点的应用,基于BIM的数据模型信息会越来越丰富,一些工作方式方法也会随之发生改变,自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后,基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情,也是大势所趋。
三是固化应用——对应岗位,循环复制。
施工企业推行BIM,有的是为了投标,有的确实是为了自身发展,把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养。因为需求不同,所以对BIM工作要求的深度也不一样。大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队,不一定非要会设计建模,但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握。所以,紧紧围绕需求,找到实现的软件系统,搞清楚实现的路径和操作方法,确定后实现的成果和交付物。然后基于此,梳理出每一个应用点的操作说明书。为此,可以分五步走:需求梳理,分好层次与阶段;双向沟通,匹配软件与系统;需求与软件的对应匹配确认,实现路径和交付成果的确认;针对应用点的软件操作,编写出业务操作说明书,说明书需包含如下内容业务描述(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描述(用BIM系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程;说明书评审,交底培训,日常应用考核。
总之,施工企业推进BIM应用*须认清两点:一是目前BIM应用的基础和现状不可高估,第二是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业,还是其他参与项目建造的各方,都要理性看待BIM的发展,BIM的前景是光明的,道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题,也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂),大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候,谁能坚持下来,谁就有可能终脱颖而出,笑到后,而BIM未来的美好前景是毋庸置疑的。




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