一级建造师，是建设工程行业的一种，是担任大型工程项目经理的前提条件。一级建造师考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员*须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师证书、且符合注册条件的人员，*须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
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双师双课堂 缩短备考差距
『快班』—重拔高
根据教材内容，结合历年考试要点，提炼 教材高频考点系统精讲，帮助学员梳理考试核心要点， 搭建知识体系，强化基础。
『慢班』—重固基
按照教材章节顺序，运用逻辑关系图、口诀、总结、联想、对比、习题等多种形式，精细化讲解重难点，帮助学员理解知识点。
了解行业动态 把握发展机遇
*策趋势
政*工作报告提出，人力 支持“两新一重”建设，加强投 资力度，加快新基建发展，工程 管理专业人才需求越加扩大。
行业要求
建造师被纳入**目录准 入类，且注册建造师管理规定单位 技术负责人、项目负责人、项目技 术负责人*须持证上岗。
证书需求
一级建造师 临时证书退出执业舞台，企业原 有建造师岗位空缺，证书需求量 持续走高。
抓要点破难关 实力进阶
基础导学，介绍考试信息，规划备考方案，做到心中有数
考点精讲，按照章节顺序，融入3D动画，详细讲解考点
章节习题，对搭精讲课程，以题带点巩固，强化知识运用
考前串讲，提炼核心要点，系统剖析考点，深度巩固拔高
套题密训，每科2套试卷，还原考试题型，仿真实战模拟
考前集训，考前集中强训，以题带点巩固，会做题做对题
考前刷题，每科4套试卷，明确出题形式，学会做题方法
点睛实操，分析考试方向，题点结合查漏，靶向巩固补缺
考前点题，考前圈化考点，高频要点提炼，临考强化记忆
案例实操，针对现场识图，专项梳理攻克，突破实操难题
集训系统课，学点练题测试，闭环复习要点，扎实掌握考点
集训训练课，测试讲评总结，题目模拟演练，巩固所学内容
知识延伸
1.进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。
2.项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行*测，对项目的成本趋势做到心中有数。
3.企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，*测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门责任，人人肩上有担子。
4.制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
5.落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施。
6.组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
7.降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重，一般可达*左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。
8.提高机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20%左右。项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。
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