曲靖沾益区会计报税培训哪里好
会计做账实操报税纳税实战：主要通过制造业，服务业，商业等行业具体学习从初始建账、凭*填制，常用账本登记（包括现金日记账、总账、明细账等），成本核算方法与技巧，编制与分析会计报表，网上纳税报税
zui终通过理论和实践的相结合，模拟会计实验室，案例教学，实账演习，辅助会计考试，积累会计工作经验以zui短的时间内完全胜任会计工作；
培训方式：
1、 先理论主攻会计基本知识，彻底打好会计专业的底层基础
2、 真账务手把手、互动式教学，小班至开课重点在与动手操作
3、 掌握一般纳税人工业、商业、服务业财务核算、报表出具及纳税申报
4、 以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用
5、 以企业实际使用的凭*、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具
6、 在做账的实际操作中，熟练使用办公技能，建立自己对会计数据分析的敏感性
7、 办公自动化和会计做账实操的实际结合和实际演练，真正实战掌握会计工作技能
培训效果：
通过会计实战辅导班系统的学习，可以让你从一个0基础的求学者或是求职者在短期内考取会计证书，掌握1-2年的会计工作经验，在实战与理论的结合中熟悉会计工作的具体内容，掌握会计工作流程，看懂会计报表，使用财务软件
并且通过对办公自动化的熟练使用，学会用EXCEL表格对财务数据的分析，建立自己对会计数据分析的敏感性，让自己逐渐从会计职场的菜鸟转变为会计职场高手。
学习会计实操做账， 为您积累2-3年的会计工作经验，从现在起，您不再是单独的有个会计证;而是可以独挡一面的，会计精英，财会主管。
投简历没消息，面试回答不上 问题
换了行业，隔行如隔山，拿到公司交接的帐，不知如何下手
建账、做账、报税一堆问题,没人指导也没人能问
拿着原始单据不会看，拿着**不会记账，好痛苦!
根据企业、学员需求，结合当下*热门的**行业、不为大众所知的偏门行业，详细剖析真账， 培养学员一技多用的能力，开拓思维，为学员打造扎实的实操技能。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用;
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭*，登记总账、明细账、日记账、帐页添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程;
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税务*策的把握能力;
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力;
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业专业老师手把手教学，学员亲手实际操作;
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统。
课程时间：白天课，晚上课，周末，节假日
通过本课程学习，可实现从基础薄弱到主管会计的提升。具备熟练处理各行业账务的能力。具备较强的税务处理能力。增强工作竞争力及信心，帮助学员顺利上岗!
即使你基础薄弱也没有关系，只要你想学习会计，那就放心加入我们！逐章精讲课程模式，让课堂趣味横生，让你深度了解出纳的基本理论，故事法的趣味记忆让你也能成为出纳界的记忆达人，做账单据让你突破实操性的入门难关灵活运用到家庭理财当中。
一、创业企业的预算起点：资金
对于多数创业型企业而言，资金一直都是困扰。如何在资金告罄之前把产品做出来，把市场打开，这是企业生死存亡的关键。此时编制预算，奢谈销售、生产是不明智的，重中之重是要合理安排资金，确保研发能进行下去，员工工资能发得下来，让企业撑下去。
对于已经做出了产品、尚未打开市场的创业型企业而言，砸钱做市场推广可能是必不可少的市场路径，滴滴快递、共享单车争夺客户、跑马圈地就是典型案例。市场推广究竟砸多少钱是个头，取决于两个方面：一，预期的市场占有率是否达到;第二，企业能融到多少资金。
资金，是创业型企业的痛点。编制预算时，基于这个痛点展开，说白了，就是能找到多少钱就办多少事。
二、蓝海企业的预算起点：生产
以生产为起点编制预算，本质是以产定销，优点很明显：让产能大化，可降低单位产品成本，进而获得竞争优势;原材料采购可以规模化，提升议价能力，降低采购成本。这种模式的不足也很明显，一旦市场出现不利变化，产品积压与原材料积压的风险会比较高。
处于完全竞争市场的企业，我不推荐以生产为起点编制预算。如果产品特别牛，或者企业处于蓝海市场，产品不愁销路的话，预算不妨以生产为起点编制。
三、国有能源企业的预算起点：利润
我国有一类非常特殊的企业——国有控股的能源垄断型企业，这类企业基本没有市场竞争压力，产品也不愁销路，产品定价由发改委指导。如果销售没有变化(也几乎不会有大幅变化)，这类企业的营业收入基本是恒定的，它们的预算编制重心就是成本费用预算。
成本费用具有刚性，压缩的可能不大，增长的诱惑很多。这样一来，利润空间就是被步步蚕食。企业总是要追逐利润的，至少不能亏损，皇帝女儿不愁嫁，这就先确认利润的大小。等到利润确定之后，剩下的就是倒推收入，倒推定价了。
从这一过程可以看出，国有控股的能源企业预算起点是利润。这一预算模式的本质是成本加成定价，弊端显而易见，不利于调动企业积极性挖潜，不利于企业降本增效。
四、衰退期企业的预算起点：回款
如果企业开始走下坡路了，又没有转型的计划，必然会坐吃山空。此时应该没有人会关心销售、生产与利润，这类企业大概也不可能从外部融到资金，维系企业运转只能依靠资产变现，首先自然是应收款项变现，然后是变卖资产变现。
如果处于衰退期的企业要编制预算，起点自然就是回款，而且要在尽可能短的时间内回款。企业的运营、清理、激励都需要依靠这些回款，等到企业的资产变现完毕的时候，差不多就是企业要关门的时候了。
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