二级建造师
一、精品套餐班
1、包含版块:课程导学、基础夯实、系统精讲、精粹强化、深度精讲、考试解析、题目解析、作业解析、共性案例
2、配套资料:课后作业(公共课+五大专业)、精品配套讲义,章节题、历年题目集、全真考试卷
3、bao障服务:线上线下课程内容同步,反复学习,无空间时间限制,学习自由度高,针对性强 。教学教务全程服务指导,及时解答问题
二、专业套餐班
1、包含版块:课程导学、基础夯实、识图实操、精粹强化、系统精讲、深度精讲、*测串讲、培训分析、题目解析、考试解析、作业解析、共性案例
2、配套资料:配套讲义、口袋书、学霸笔记、课后作业(公共课+五大专业)、章节题、历年题目集、全真考试试卷、资料、大立智能题库
3、bao障服务:线上线下课程内容同步,反复听课,无空间时间限制,学习自由度高,针对性强。教学教务全程服务指导,及时解答问题。
【培训宗旨】
通过培训，使学员熟练掌握建筑中土建工程定额原理以及概预算的编制与审查，基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑土建工程管理合格的预算人才，让学员学习课程后就能上岗，真正做到培训与岗位“0”距离同时顺利的通过造价员考试，拿到造价员证书。
知识延伸
1.材料费
材料费=∑(材料消耗量×材料单价)
(1)材料单价={(材料原本价十运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]
(2)工程设备费：无损耗
工程设备费=∑(工程设备量×工程设备单价)
工程设备单价=(设备原本价十运杂费)×[1+采购保管费率(%)]
2.台班折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
3.台班大修理费
台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/耐用总台班数
4.清单项目的综合单价
综合单价=(人+材+机+企+利)/清单工程量
5.定额的计算
(1)时间定额=1/产量定额
(2)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
(3)拟定工人小组的定额时间：
工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数
6.材料消耗量
(1)材料总消耗量=净用量+损耗量
(2)材料损耗量=净用量×损耗率
(3)材料总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)
7.量变调价计算
(1)当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;
(2)当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
8.价变调价计算
其中：P0为合同价款
A+B1+B2+B3+……+Bn=1
Ft1Ft2 Ft3 ……Ftn:各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期后一*天的前42天的各可调因子的价格指数。
9.增值税
一般计税方法
建筑业增值税税率为10%。计算公式为：增值税销项税额=税前造价×10%
简易计税法
建筑业增值税税率为3%。计算公式为：增值税=税前造价×3%
10.因素分析法
计算原理：先分析实物量，后分析价值量;先分析值，后分析相对值。
11.赢得值法
赢得值的三个基本参数
1.已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
四个评价指标
1.费用偏差(CV)
CV=已完预算(BCWP)-已完实际(ACWP)
CV>0时，表示节支
CV<0时，表示超支
2.进度偏差(SV)
SV=已完预算(BCWP)-计划预算(BCWS)
SV>0时，表示进度提前
SV<0时，表示进度延误
3.费用绩效指数(CPI)
CPI=已完预算(BCWP)/已完实际费用(ACWP)
CPI>1时，表示节支
CPI<1时，表示超支
4.进度绩效指数(SPI)
SPI=已完预算(BCWP)/计划预算(BCWS)
SPI>1时，表示进度提前
SPI<1时，表示进度延误
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