一般流程为：根据高精度机电BIM模型，完成CSD综合图纸的制作，根据图纸进行区域划分；然后依据划分区域综合排布情况，编排合理的机电管线施工工序计划；并将编制好的机电管线施工工序计划导入Navisworks软件，进行4D工期计划的制作。施工工序模拟视频用作指导复杂部位的机电管线施工。
通过相关BIM软件在电脑上将机电管线、机电设备施工工序、施工进度计划加以模拟，制定合理的工序、施工进度计划。根据施工工序模拟结果，可以用来验证施工计划的可行性，并依据可行性计划合理安排人工、机械、材料。起到减少成本，提率，节约工期的目的。利用BIM技术能有效的提高机电安装的生产效率和工程质量，BIM技术的实施在施工过程中贯穿了深化设计，进度计划，技术交底，施工及验收等全过程。
以其精准的三维模型和参数化设计，使得图纸设计修改的效率有了很大的提高，克服了传统施工设计的难题。从施工及管理过程中达到施工节约成本，提高工程品质。BIM技术作为一项新兴的技术，随着信息技术的深入发展，基于BIM技术的施工技术也将成为机电施工的一大趋势，在通过不断的实践，总结经验教训以促进施工技术的进步和发展。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
考BIM的9大理由
1、为升职
一级建造师是一种建筑类考试，是上岗从业证书，建造师是不仅要有理论水平，也要有丰富的实战经验和较强组织能力的复合型人员。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理。拿到一级建造师，升职之路能够迅速迈向新一个台阶新境界。
2、为赚钱
工作越来越难找，工作量越来越大，唯有工资*策迟迟不调，只有考点证书来发财，而一级建造师有着广阔的发展方向和丰厚的收入回报。一级建造师等值费用：建筑工程 (2.8-3万/年)， 机电工程 (3万/年)，市政公用 (4-4.5万/年)，公路工程 (2.8万/年)，铁路工程 (2.8-3万)，水利水电 (2.8-3万/年)，港口与航道 (4万/年)，通信与广电 (2.7-3万/年)。各地情况不同会稍有不同。
3、为跳槽
新版资质标准实施，建造师需求增加。想跳槽提升自己，考取一级建造师资格证书，会更顺利的在建筑行业内找到理想的工作，实现自己更高的人生目标和价值！
4、为获取知识
新版资质标准实施，建造师需求增加，很多时候工作中也会用到管理和实务的知识，多学习知识能带给你很多意外的惊喜。
5、为树立榜样
考个证书，给他人树立良好的榜样，让自己在行业内闪闪发光。
6、为提高能力
相关部门将出台*策大力发展建筑产业现代化建设。学历低、没经验、怎么去高大上的企业？多读书，不断提高自己的专业能力，总是好的。
7、为消遣
时间多？没事干？那就继续学习，***策不断更新，建设技术不断进步，学习应该是我们终身的事业！
8、为竞争
人生充满竞争，弱肉强食，没证书你拿什么跟别人比？不甘心？考个证书，帮你在竞争较量中赢得更多机会。
知识延伸
虽说我们的BIM应用现在很广泛了，但是由于软硬件的配合度，企业对BIM的理解程度，造成原本应该节约的BIM变成浪费的BIM，别的不说就说企业对员工反复的BIM培训的费用以及重复建模的浪费就已经是个非常可观的数字了，那该 如何减少BIM应用中的浪费 呢？从以下几点我们似乎可以找到答案。
1. 认识到部落知识（tribal knowledge）的重要性
部落知识（tribal knowledge），指的是只有部落内部成员知道的信息，部落外面的人所不知道的知识。很多大型的AEC公司用制造生产业那种套路来管理BIM驱动的项目，职员有特定的任务，有专门设计的，专门管产品的，专门管建造施工的。他们只要完成自己的分内工作，就可以从BIM工作流中脱离。
“理论上，这种Henry Fordish工作流模型终结果是导致浪费和成本的增加，”Thom Chuparkoff，AIA，LEED AP，说道，“问题在于从设计到文件来回的各种审阅。每一个审阅的轮回，当某些成员继续参加下去，另一些新成员加入，设计团队就失去了一部分部落知识”。他补充道，“团队在设计和文件综合方面的连续性是非常重要的。”
在项目一开始就引入流程图技术，建设团队可有效地较少建模工作量，为模型增值，John Haymaker说道（PhD, AIA, LEED AP, Director of Researchwith Perkins+Will. Illustration: John Haymaker, Georgia Institute of Technology）
2. 掌控BIM协同会议地进行
BIM/VDC工具实在太赞，但如果不能进行的富有成效的协同会议，这个设计团队还是不能实现盈利。Gensler的项目工程师和BIM/VDC行家Jared Krieger（AIA, LEED AP）对虚拟协同会议性的建议如下：
勤加练习和准备充分：要达到对项目模型的熟练操作以及在会议上根据要求切换到正确的视图和加载特定的部位是需要事先训练的，这些技巧的掌握是需要花费时间和精力去训练的。另外，尽管你觉得自己技巧掌握的很好，会议开始之前花个15分钟演练一遍可能会出现的视图转换和角度部位切换是很有必要的。
指派“专用导航员”：让一个对模型和软件都很熟悉的人在会议上为大家操作模型。模型有时候确实难以操控，如果让一个不熟练的人搬弄模型，势必会浪费大家的宝贵时间。
考虑分解会议：将大会议变成一个个小会议，聚焦项目的一个小的部分，只将和项目直接相关的人员拉入会议。可以考虑按专业分解会议，比如，先和结构行家协商有关结构专业的问题，然后纳入MEP专业，协商暖通管道和结构之间的重叠问题，后和MEP单独协商，解决MEP专业问题。
使用会议便条集中精力：上次会议上开放的行动项目和任务应该是这次会议的讨论的基础，用这样的结构思路来保持你的团队在规划蓝途上，解决了对外的协调问题就可以进行下一步。
3. 尽可能地避免二次建模
尽管现在设计师有高科技的设计和画图工具，Chuparkoff还是倡议大家前期和客户商谈的时候用笔和纸来构思。他提到有时候公司强调太过于复杂的3D概念模型，发现不对了，就需要在BIM环境下很痛苦地再建模。
“有些公司会花40多个小时的时间在SketchUp上建3个不同的项目模型，”他说，“在前期交涉阶段，你其实不需要完全成熟的初步设计，不需要完整的模型。你需要五到六个好想法，可以不建模。我们常常会绕过3D概念模型软件，寻找其他概念设计工具，像粘土和数字模型草图。只有当这些想法被认同时，才建立精细的BIM模型。在进入复杂的建模之前，尽可能地用传统的工具。”
4. 制作流程图
AEC行家们被训练成一进项目就可以建模，这种“着急着建模”常导致效率低下、浪费和不理想的模型。John Haymaker（PhD, AIA, LEED AP,Director of Research with Perkins+Will）说道。
Haymaker，Georgia Tech建筑公司*讲师，提到流程映射技术，包含价值流映射和公司流程建模。在项目一开始的时候，理清楚应该做的决定和事情。做的好，这个流程映射将有助于项目BIM模型减少建模工作量，同时建立的模型对客户和商家更有价值。
“例如，如果建筑师、机械工程师和承包商可以一起对初始能量和花费分析建立流程图，建筑师就会知道他们只需要建立场地和外部平面模型，”Haymaker说，“这将大大简化建模难度，有望减少无用和不正确的数据。”
5. 分解模型，避免大文件的烦扰
参与到泰森斯大厦项目，Va. Gensler的Krieger仅有一丝遗憾：没有更地处理BIM大文件。“我们的模型十分大，即使是性能很好的计算机，加载的时候也会卡。”他说。
用中心BIM模型固然有它的优势，显著的便是对项目所有信息的检索很方便。但是，对于复杂项目，BIM文件就很繁重，在协调会议上需要很长的加载时间。模型分块是一种解决文件太大的办法。“我们试着有逻辑性地分块保存模型，”Krieger说，“例如一个塔楼结构，你可以将高层塔结构模型和裙房模型分开，再例如有复杂外立面装饰的建筑，可以将外立面装饰作为一个独立的模型。这些你计划的越早，模型划分就会越合理。”
6. 确保有人有你公司水平的BIM/VDC标准随着BIM/VDC软件行业的创新和变革，AEC公司很有必要指定内部权力用户来维持和更新公司的BIM/VDC标准。“这些工具总是在变化中，公司的标准也需要跟着变化，”Adam Lasota（Junior Architectwith Rietveld Architects, New York）说，“新的功能和特点会让公司的标准显得老套，这是一个生产率的问题。”
7. 创建简单的BIM执行方案——并且坚持完成
一个简单的，直接的BIM执行方案包含从日程安排到建模分享规则和发展水平，可以让项目进展更好地控制在预期之内。“做这个执行计划是值得的，”Krieger说，“就说我们公司为泰森斯大厦制定的项目计划来说，前期我们在设置视图、设计报表模板和细节整理等上花的时间终在建设过程中实现了价值。”
以上几点是 的建议，不知道对各位是否有帮助，企业自身状况不同也可以根据自身的特点以及善长方向，寻找出路。
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 济南bim培训济南历下区bim培训济南市中区bim培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
