二建介绍
二级建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员。要求从业者既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。因此，可以说二级建造师是建筑类的一种，也是担任项目经理的前提条件。二级建造师考试，实行全*统一大纲，统一命题，统一考试的制度，考试分六个专业分别是建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等，学员可以根据自己的特长进行选择报考。随着二级建造师考试报考人数的不断增加，考试难度也会有一定的提升，建议符合条件的考生早考证，早受益。 二建造价师是当下比较的复合型人才。优路教育二建培训课程的学习内容有考前精讲、考点串讲、点晴实操、企业案例点拨、企业专题清练等
二级建造师培训班学费从几百到几千元的都有，有面授课和网课，主要方向有建筑、机电、市政、公路、水利、通信等。课程班型有银卡班、金卡班、白金卡、铂金班、钻石班，班次有公共单科、实务单科和四科联报，不同班型、不同班次，学费就有所不同。
知识延伸
项目目标动态控制的方法
考点：动态控制工作程序
1. 准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2. 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3. 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的一步。
考点：项目目标动态控制的纠偏措施
1. 措施内容
其中，组织措施是重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
2. 措施提法
一种提法：
（1）组织措施
（2）管理措施
（3）经济措施
（4）技术措施
第二种提法：
（1）组织措施
（2）合同措施
（3）经济措施
（4）技术措施
考点：项目目标的核心与事前控制
1. 项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2. 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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