义乌会计实操培训哪个好
是一家注重“真账实操为主、理论相辅”，培养实用型会计人才的机构，不同于一般会计培训机构 “千篇一律的照读书本上的概念，应付考证而学。”，专注于能让缺少经验的财会人员有针对性的，系统性的，实际性的财税学习和提供实操，短时间胜任企业的全盘账务处理和报税处理。能通俗易懂的熟练操作财务软件。
问： 1;来会计培训位置中心、方便吗？答：交通方便、 位置中心，在公明**银行4楼。
2:我没有学过会计行吗？答：基础薄弱都可以。
3:究竟学哪些课程？答：学各种企业一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理，财务软件实操，纳税申报，报税处理，计算进项、销项税额，税负的核算。
4:学多久可以学会，能帮我推荐工作吗？答：每天坚持上课，2个月学会，包推荐工作！
5:我是上班族与学习有没有冲突？答：没冲突，随到随学，。
6:学会了我可以胜任会计的哪些工作？答：学会了可以胜任整个财务部的工作，等于中小企业的会计主管。
●培训方法：1、 摆脱传统教学模式，每位学员一台电脑，根据自身基础情况，由经验丰富的会计师一对一讲解
2、 没有时间限制，随到随学，。（一年之内免费复学）
3、 学员根据自身的基础及熟练程度，可自行选择循环做几家甚至十几家企业的账，直到熟练为止。
4、 学员也可根据自身的需要，学习多个行业的账务处理流程5、 带学员去国税，地税，工商，银行熟悉办事流程，实地政务实操
●培训收益：（的学员我们优先推荐工作，或留用本公司工作）
1、我们可以让学员在短期内（2-3周）掌握3-5年的实际工作经验. 学会后能独立胜任全盘会计工作, 为自已增加升职*机会。
2、授课后终身免费提供电话、QQ、微信辅导，并享受终身的财税知识免费咨询和指导服务，长期帮助学员解决会计工作中遇到的疑难问题。学员也可以直接把自己公司的账务资料带到我公司，请老师协助指导。
3、个人魅力提升及会计专业面试技巧训练，让你的气质从此在面试的人群中脱颖而出，鹤立鸡群。
只做真账实操，让你学有所值！学不会一年免费复学!除上述培训外，本公司还有以下培训课程！
针对不同情况、不同需求的学员开设了多种组合式套班，从刚踏入会计的会计基础知识，再到实际上岗做账、报税实操课程，再到财务、税务筹划与各大热门行业核算特点。着重讲解会计现实中遇到的各种疑难问题与解决之道。让学员理论实战双丰收。
会计实操做账培训：出纳工作实训，会计实务手工做账，财务作账(财务金蝶用友)网上报税。
企业实务做账流程，财务，网上报税。小规模企业做账流程，一般纳税人企业做账流程。
培训特色：
老会计手把手教学，及时的疑难问题解析通道，可以 解答工作、学习中的问题。
学校实务培训，案例真。来源自身代帐企业的真实案例，老会计手把手教您做会计。
所有课程班别，车轮型开课!月月有新班!针对基础薄弱教学!包!通*!线上(面授)+线下(网校录播)教学;网校录播课可做课前预习和课后复习，教学突出。一次没过，可再次免费学习~考考证为止~
开设班别：
一、会计基础班：
1、适合对象：无会计基础学员，一切有志于从事会计工作人士。
2、学习内容：《会计基础》
二、会计初级职称：
1、无会计基础的可以从会计基础班起；
2、学习课程《经济法基础》、《初级会计实务》；
3、课程为面授课；开有晚班和周日班上课。
三、会计中级职培训班：
1、报考要求大专或本科学历，
2、学习课程《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》；
3、课程为面授课；每周安排三到五次课左右；
4、循环开班，一次报名，上期未过，下期免费再学，
另外开设有会计真账和金蝶电脑账，欢迎大家前来报名学习！
收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
(一)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务;
(二)采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任;
(三)货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。
(一)生产原材料采购：由采购部门负责办理。
(二)日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。
(三)对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。
一般情况，选择下列一种有利的方式进行采购：
(一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。
(二)长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。
(三)未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有原辅材料供应商;如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部*须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。
(四)询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格(特殊情况下，需电话征得总经理同意);由此引起后果由责任人负全责。
(五)采购合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。
(一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。
(二)凡是低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。
(三)采购经办人员接到“采购申请单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。
(四)采购部门接到请购部门(项目部、行政管理部)以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
一、采购部的工作流程：
二、采购部管理制度：
1、对外采购业务内部控制制度的基本要求
2、采购部门的划分
3、采购方式
4、 询价、比价、议价
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