杭州二级造价工程师培训班哪好

    2019-11-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想报二级造价工程师的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:杭州市西湖区文三路508号天苑大厦
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杭州造价工程师培训

杭州二级造价工程师培训班哪好


[教学特色]
1、老师主讲,备考信息一步到位
师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师,他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素,授课突出重点、难点,紧扣考点,帮助学员一时间掌握考试一手秘笈,使大部分学员考试通过一步到位。

2、教学模式科学,知识消化巩固四重bao障
①串:把难点讲透,重点理清,帮助学员快的速度找到学习佳关键线路;
②圈:扣紧考点,帮助学员一时间知道舍得(哪些需重点看,哪些只略看);
③练:实战演习,帮助学员树立临战不惧的信心和实力;
④盯:专人全程跟踪服务,帮助学员免去后顾之忧。

3、围绕职业考试“通过”这个精髓,贯彻实用一的教学目标
通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标,我们以学员选择本机构为起点,到考前后一刻,始终致力于帮助学员实现下述目标:
①能吸收:在课堂上认真听,仔细记,主动问,力求即学即会;
②能消化;在课余时精做题,做精题,题做精,力争融会贯通;

③能通过:在考试时题会做,分能得,时有余,确保考试成功。


再一次,我们重新定义教学模式

属地化教学体系全新上线






制定四级学习规划,三种学习要求,课前、课中和课后,从学员学习角度,实现学员个人的专属化的学习
工程计价全过程和本省地方定额标准有机结合,通过点与题结合分析讲解,强化专业属地的学习内容
根据智能题库系统,结合学员学习进度,分梯度测试,通过学习效果检测反馈,实现教学更有针对性的专属化
发挥本属地教研基地优势,全面跟进本地学员专业答疑,提高答疑速度和服务质量
造价“员”升级“师” 升职*双创收

*策1配备造价工程师

工程造价咨询企业、工程建设活动中有关工程造价管理岗位,按需配备造价工程师;

解读:作为执业门*,有岗位就需要造价工程师,需求量势必逐步上升;


*策2**准入类

二级造价工程师纳入准备类,纳入**目录,由“员”变“师”;

解读:顺应行业发展要求,持证上岗成为刚需,等同助理职称,也是评定高一级职称的基础;


*策3报考专业增加

报考条件改变,具有其他专业相应学历或者学位人员,也可报考二级造价工程师;

解读:新增报考专业,报考门*降低,一定程度表明证书缺口大;


打牢基础 核心图书教辅免费领

图书名称:《基础知识与合格》
适用阶段:基础学习阶段
图书亮点:考试各章节值考点梳理
配套案例习题,以题带点强化训练
全阶段学习规划、答题技巧解析
适用阶段
帮助考生了解考情,制定备考计划
把握考试重点,搭建框架
每一个问题 都有专职老师帮你解决


属地教研专业答疑服务

属地教研对本地学员集中专业答疑疑难问题有问即答,总结高频易错点结合学员基础,分层定制复习规划


属地班主任贴心督促服务

每个学员配备专属班主任;手机、微信督学解答问题;课程进度和备考信息提供


盘点新手需要了解的那些事



浙江二级造价工程师考试时间为11月9日,作为开考一年,整体考试难度不会很大
各省自主命题,备考中如何将全*统考课程和各省主考课程进行有机的结合?
考试中将注重命题识图的考察,考试内容偏实操化、现场化,开考一年如何把握考试难度和重点?
没有盲目混乱的死记硬背
递进式教学模式 教你学透看懂

模块1基础导学

主要讲解各科目的基础知识,把教材基础内容专题化,模块化,让学员了解整体的教学内容和考试内容,是学习精讲班课程入门。


模块4串讲*测

通过对教材知识点分析,把教材体系重要的方向知识点,串联一起进行讲解,让学员能够掌握应考内容。


模块7属地基础巩固

解读新大纲与相关*策,剖析新教材体系,对造价基础体验专题:法规、工程管理、招标管理;计量与计价体验专题:18清单、合同示范文本、工程索赔、地方定额套算重点讲解。


模块2教材精讲

全面梳理教材各章节知识点,讲解细致,分析透彻,彻底夯实教材精讲,理解考点,掌握考点。


模块5考点密训

在精讲冲刺课程的基础上,强化训练,将章节考点以针对性题目展示出来,通过题来巩固考点。


模块8属地深度强化

再次提炼知识要点,按点与题的形式梳理重点,集中讲解,一题多点,及时查漏补缺,把教材知识讲透、学透,真正掌握知识点。


模块3习题实战

多期循环直播,配合精讲阶段教材复习,结合历年题目及模拟题,进行知识点和题讲解训练,让学员掌握教材中重要知识点,强化训练。


模块6考前点题

根据考试大纲和二造考试动向,剖析高频考点,结合相关信息并进行考点的圈定和梳理。


模块9考前集训

封闭集训面授教学。以题带点,结合标答解析详细梳理,*测热门考点,把握考试重中之重,加强考前做题速度和准确率,真正做到会做题,做对题的效果。


工程项目内部控制要点

1.项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本*测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:

(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。

(2)项目经理部编制目标成本。

(3)项目经理部实施目标成本。

(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况。

(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本*测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部、生产管理部,以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2.建立严密有效的项目成本内控体系。企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。

一层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。

第二层次是在有关人员从事业务时,*须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。

以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查,递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,具有重要的作用。

3.项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容。

(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。包括定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境,掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量,工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占*以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。

(3)机械使用费的控制。合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。

(4)控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,建立一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。


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