杭州高端品牌提升培训,杭州服装设计学校

课程阶段

课程安排

培养目标

图像说明

如何理解品*设计

1.品*设计的概念界定

2.品*设计的关联对象

3.设计师与服装品*的关系

让学生深刻理解什么是品*设计，品*设计和非品*设计在设计和操作上的本质区别；

让学生能更好的掌握品*设计的理念和创作思想。

个性原创品*历案分析

1.个性原创品*如何定位

2.详解当下原创品*

3.原创品*对当下服装的影响

通过个案分析调研，让学生了解不同 品*的历史过程，让学生明白一个品*成功的因素和背后故事，对学生以后的自我创业，自我提升有着很大的帮助。

详解品*风格

详解品*系列产品

详解品*系列元素

1.如何定位风格，确定风格

2.风格在服装中的位置

3.系列产品如何开发，开发中常见问题

4.元素对服装的影响以及如何定位元素

让学生明白品*设计的三要素在品*企划过程中的重要性，让学生能灵活的运用好三要素，深刻的理解三要素核心点。

品*企划

1.品*故事与设计方案

2.系列主题

3.设计数量与卖点

4.未来流行趋势的把握

当下服装市场千变万化，我们该如何分析找到适合自己企业的方案和卖点，以及如何根据市场分析需求来规划产品主题、设计数量比例；并全面讲解每一个新企业都面对的问题，以多个案例的方式详细分享给学生。

服装的整盘货操控

1.系列开发

2.款式与面料的匹配

3.潮流信息的跟踪

4.品*风格的跟踪与掌握

5.搭配风格与色彩

6.服装陈列和橱窗设计

让学生了解掌握整盘货品的操作流程以及在实操中常见的问题；

和面料色彩的合理运用；

整盘货品风格把握运用；

企业一个季节整个货品操作过程等等。

原创品*实操中的问题

1.详解原创品*设计流程

2.如何定位好原创品*企划

3.如何定位设计理念与市场的有效结合

企划和实际操作有很多不同，我们会结合实际案例和多位企业老总、设计总监的经历，传授给学生经验和一些常见的问题，让学生创业或者品*实操中少走弯路。

服装展示与招商

1.T台的风格设计

2.服装秀的妆容

3.服装秀的穿搭

4.服装秀的顺序演练

5.服装大片的拍摄

每个品*都会发布季节性的产品动态展示，一般企业都由设计总监把控，我们让学生在学习期间，就能设计到这些工作，让学生学会一个品*设计、生产、销售、展示的整个过程，便于学生到企业工作或创业。

如何创立一个新品*

1.个人原创品*的准确定位

2.细分市场的把握与趋势

3.新品*的几个具备要素

4.服装创新与市场的关系

让学生清晰的掌握一个品*从设想到创建的过程，各个环节的协调与把握，学完后学生可以独立的创立一个属于自己的新品*。

品*服装设计管理

1.品*设计管理的概念界定

2.品*设计管理的症结表现

3.品*设计管理的方法与手段

此阶段课程我们邀请企业设计总监、主设计师莅临课堂进行实战分享，服装设计从灵感来源、款式开发到成衣、销售的全流程、服装设计管理过程中遇到的问题，以及如何解决这些问题等，让学生学完以后可以统筹服装设计的整个过程，从事品*服装设计的管理工作。

品*营销战略规划

1.品*营销的前期市场需求分析

2.品*与营销的关系

3.产品与营销的关系

4.如何制定品*营销的可行性方案

5.品*营销战略执行与管理

通过大量营销案例，让学生深刻理解品*与营销、产品与营销的关系，并能从消费者角度出发，结合前期的市场需求分析报告，制定产品差异化定位、产品整体包装以及终端客户的管理，制定品*营销的可行性方案。并且通过实战演练的互动方式，解决方案在落地执行过程中存在的问题，明确团队成员之间应如何协调、分工，让学员成长为一名合格的品*营销管理者。

创业团队搭建

1.团队的组建与分工

2.团队各种机制的建设

3.如何制定团队整体目标；如何做目标分解。

4.创业团队常见的问题

5.创始人与合伙人应具备的专业能力与素质

本阶段课程的学习，可以让学生了解如何组建一支的创业团队；如何建立各种团队制度（比如考勤制度、台帐制度、激励制度、晋升机制等）；如何制定团队目标，并有效的落地执行；并通过落地互动体验的方式，让学生亲身体会团队组建中存在的问题，以及解决方案，真正领悟团队建设的精髓。让每位学员学完后都可以具备独立带领团队创业的专业知识和能力，提高学员的核心竞争力。