一般流程为：根据高精度机电BIM模型，完成CSD综合图纸的制作，根据图纸进行区域划分；然后依据划分区域综合排布情况，编排合理的机电管线施工工序计划；并将编制好的机电管线施工工序计划导入Navisworks软件，进行4D工期计划的制作。施工工序模拟视频用作指导复杂部位的机电管线施工。
通过相关BIM软件在电脑上将机电管线、机电设备施工工序、施工进度计划加以模拟，制定合理的工序、施工进度计划。根据施工工序模拟结果，可以用来验证施工计划的可行性，并依据可行性计划合理安排人工、机械、材料。起到减少成本，提率，节约工期的目的。利用BIM技术能有效的提高机电安装的生产效率和工程质量，BIM技术的实施在施工过程中贯穿了深化设计，进度计划，技术交底，施工及验收等全过程。
以其精准的三维模型和参数化设计，使得图纸设计修改的效率有了很大的提高，克服了传统施工设计的难题。从施工及管理过程中达到施工节约成本，提高工程品质。BIM技术作为一项新兴的技术，随着信息技术的深入发展，基于BIM技术的施工技术也将成为机电施工的一大趋势，在通过不断的实践，总结经验教训以促进施工技术的进步和发展。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
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组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
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1、组织学员参加理论和实践培训
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3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
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1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
考BIM的9大理由
1、为升职
一级建造师是一种建筑类考试，是上岗从业证书，建造师是不仅要有理论水平，也要有丰富的实战经验和较强组织能力的复合型人员。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理。拿到一级建造师，升职之路能够迅速迈向新一个台阶新境界。
2、为赚钱
工作越来越难找，工作量越来越大，唯有工资*策迟迟不调，只有考点证书来发财，而一级建造师有着广阔的发展方向和丰厚的收入回报。一级建造师等值费用：建筑工程 (2.8-3万/年)， 机电工程 (3万/年)，市政公用 (4-4.5万/年)，公路工程 (2.8万/年)，铁路工程 (2.8-3万)，水利水电 (2.8-3万/年)，港口与航道 (4万/年)，通信与广电 (2.7-3万/年)。各地情况不同会稍有不同。
3、为跳槽
新版资质标准实施，建造师需求增加。想跳槽提升自己，考取一级建造师资格证书，会更顺利的在建筑行业内找到理想的工作，实现自己更高的人生目标和价值！
4、为获取知识
新版资质标准实施，建造师需求增加，很多时候工作中也会用到管理和实务的知识，多学习知识能带给你很多意外的惊喜。
5、为树立榜样
考个证书，给他人树立良好的榜样，让自己在行业内闪闪发光。
6、为提高能力
相关部门将出台*策大力发展建筑产业现代化建设。学历低、没经验、怎么去高大上的企业？多读书，不断提高自己的专业能力，总是好的。
7、为消遣
时间多？没事干？那就继续学习，***策不断更新，建设技术不断进步，学习应该是我们终身的事业！
8、为竞争
人生充满竞争，弱肉强食，没证书你拿什么跟别人比？不甘心？考个证书，帮你在竞争较量中赢得更多机会。
知识延伸
今天我们聊聊业主导入BIM应当关注什么问题?提出哪些需求?由于国内缺乏政*主导的BIM执行规范与标准，故国内【业主在导入BIM】时，可参考国际上几个BIM发展较为成熟的**规范标准，如英国、美国等，然而由于建筑产业属于相当地域性的产业，每个**有其不同的历史发展脉络与策略，因此，尽管引用上*须注意各规范细节于本土的适用性，但在BIM执行上的需求逻辑应是各国均类似，业主信息需求书的提出对于BIM执行的成败具有关键性的地位，能否成功端看各业主如何依照自身需求拟定出适合自己的业主信息需求书。
若要参考英国业主信息需求书架构，则需先了解一个前提，那就是英国政*为了BIMLevel 2的执行与后续Level 3的推行，早已推动一系列的配套信息制度，如BIM Tool kits的开发等等，面对数字化的信息交付与交换，过去的管理经验也应以数字化的方式与时俱进。因此，对于国内业主而言，在提出业主信息需求书前建议应先具备以下认知：
1.业主是否具备对项目管理的基础知识，包含业主自身管理或是决策信息需求的理解、管理流程的了解、既有管理方法的熟悉、重点管理项目等。
2.业主是否具备对【BIM知识】(如可视化、数据连动性、应用限制等)，及相关标准(例如COBie标准、国内外标准、编码标准等)的基础了解。
惟有在业主同时具备管理面知识与BIM知识的前提下，方能产出适合自身的业主信息需求书，也才不会是囫囵吞枣式的拼装车，堆砌了许多在管理与决策上毫无作用的窗体与报告，徒增项目执行上的资源浪费，不可不慎。
业主在项目中进行决策所需的BIM信息将会在这个部分订立，除了定义需要何种信息外，也定义其交付时间、交付方式与格式，以及工程各阶段主要应交付的信息内容。具体需求项目有：
1.信息交换及项目交付：说明与沟通每个会话所需交换的数据项与目的。甚至信息交换时所影响到的采购∕招标内容亦需加以说明。
2.客户策略目标：定义模型所需提交的信息欲达成的目标为何，以及如何被使用(例如要透过COBie标准来使用)。
3.BIM与项目交付内容：描述BIM交付项目及信息细节，举例来说，完整彩现透视图、日照分析模型、各模型对象在不同阶段或不同里程碑所需附带的信息、营运维护所需信息等等。
4.BIM技术能力评估：这是在招标时，将投标人执行BIM项目的能力或过往的经验作为评选的重要参考依据。在此也提出五项评定的项目供参考，包括：BIM技术能力与经验、BIM执行经验证明、BIM工具、BIM工作内容及资源分配，以及主要的BIM团队成员。
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