BIM的好处?
利用计算机强大的功能于事先预防设计上的疏忽，因现今愈来愈复杂的建筑工程，横跨了许多不同的相关领域(如建筑、消防、机电、结构)，各领域都有其专业，在2D的平面图上常会忽略的对象冲突或碰撞之情形，BIM技术都可以解决这些问题。
因应实际工程上的需要，BIM的核心技术为3D可视化的呈现、作业排程分析检核、跨专业、跨阶段、跨时间的整合交付等，就目前导入BIM技术在大众所知的优势主要有以下两点方面:
1.BIM能更加的诠释2D视图拟真度不足的地方:
以2D平面图来表达建筑物，会有许多的人为想法与设计，造成施工人员的误判形成工期延误，造成不必要的损失， BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。
2.BIM能降低工程信息交流时的损失:
建筑工程横跨多项专业工程，各有各的工程图说，开例会时都会提出来交流、检讨，许多工程是牵一发动全身，会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决，BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件，都能和BIM的主程序相连一起，变更时能同步调整各项作业，大幅减少错误的产生，另外，BIM平台就是整合工程的协同作业软件，使工程的垂直联系与水平的传递畅行无阻。
BIM技术在项目管理中的应用
BIM建筑信息模型是本世纪初新起的建筑管理新技术，是一种立体化可视性的建筑数据模型，在一些发达**已经在建筑行业广泛运用。BIM技术的特点是对项目进行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如设计信息：结构、构件、材料、性能；施工信息：工序、设备、采购、加工、成本、质量、施工进度、人力资源；项目信息：安全、施工管理、项目维护；运营信息：项目应用系统、物业管理等。可实现项目全过程的工程信息管理和建筑生命期的全过程管理。
BIM技术的应用是建筑工程领域继CAD技术应用以来建筑工程设计的一次全新革命。它贯穿于设计、采购、制造、物料、建设、运营、维护、管理等各个环节，采用三维技术可视化的数据模型，使建设、施工各单位可以从项目的设计初期开始到项目竣工运营对项目进行的整体把控，有助于对项目全周期数据做的，提前了解掌握建筑全生命周期的运行情况。
BIM技术对于施工项目管理的优点：设计效果可视化、模型效果可检验、实现四维效果模拟和实时施工监控、完整的建筑信息数据库。
希望能为各位考生提供一点帮助，祝大家备考顺利!1、考试，题目总体难度适中。
考试特点：新，技术实务跟综合能力不分家，也就是学会技术实务，综合能力不看都能应付过关，案例分析书写时间太长，时间不够用。
2、考试，自认为题型明确，根据重点备考，但案例从16年开始，两道主观题变成了2大道多选题，虽节省书写时间，但得分难度提高了。
考试特点：虽然实务综合不分家，但通过题目研究，普遍认为：实务难，综合简单，案例较难。当时*测，实务和综合势必会各有侧重点。
3、考试了，题型已然固定。
考试特点：由于是消防考试第三年(三年一轮回)，用实务卡了大部分学员，有放水嫌疑，实务非常简单。而顺应趋势，综合逐渐从“学通实务，综合也能过”的趋势，演变为“综合以实务为基础，侧重安装检修验收维保的内容”，导致综合较难。案例考试仍然中规中矩，题型及重点固定不变。所以，被称为考消防合适的1年，取得证书比较容易!
4、考试，题型固定不变，但是从出题手法上看有明显区别，据说是出题行家变了。目前成绩未出，根据官方数据，参考报名人数90万人，预计通*还是在2%~3%左右。
考试特点：实务加大了难度，综合也没有降低难度，基本差不多，重点不变，侧重于设施部分检测验收及维护保养。案例题型不变，重点未迁移，但出题手法变化的更灵活，侧重于防火部分的审图识图以及设施部分的灵活运用，法规管理部分还是侧重于61号令。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
知识延伸
今天我们聊聊业主导入BIM应当关注什么问题?提出哪些需求?由于国内缺乏政*主导的BIM执行规范与标准，故国内【业主在导入BIM】时，可参考国际上几个BIM发展较为成熟的**规范标准，如英国、美国等，然而由于建筑产业属于相当地域性的产业，每个**有其不同的历史发展脉络与策略，因此，尽管引用上*须注意各规范细节于本土的适用性，但在BIM执行上的需求逻辑应是各国均类似，业主信息需求书的提出对于BIM执行的成败具有关键性的地位，能否成功端看各业主如何依照自身需求拟定出适合自己的业主信息需求书。
若要参考英国业主信息需求书架构，则需先了解一个前提，那就是英国政*为了BIMLevel 2的执行与后续Level 3的推行，早已推动一系列的配套信息制度，如BIM Tool kits的开发等等，面对数字化的信息交付与交换，过去的管理经验也应以数字化的方式与时俱进。因此，对于国内业主而言，在提出业主信息需求书前建议应先具备以下认知：
1.业主是否具备对项目管理的基础知识，包含业主自身管理或是决策信息需求的理解、管理流程的了解、既有管理方法的熟悉、重点管理项目等。
2.业主是否具备对【BIM知识】(如可视化、数据连动性、应用限制等)，及相关标准(例如COBie标准、国内外标准、编码标准等)的基础了解。
惟有在业主同时具备管理面知识与BIM知识的前提下，方能产出适合自身的业主信息需求书，也才不会是囫囵吞枣式的拼装车，堆砌了许多在管理与决策上毫无作用的窗体与报告，徒增项目执行上的资源浪费，不可不慎。
业主在项目中进行决策所需的BIM信息将会在这个部分订立，除了定义需要何种信息外，也定义其交付时间、交付方式与格式，以及工程各阶段主要应交付的信息内容。具体需求项目有：
1.信息交换及项目交付：说明与沟通每个会话所需交换的数据项与目的。甚至信息交换时所影响到的采购∕招标内容亦需加以说明。
2.客户策略目标：定义模型所需提交的信息欲达成的目标为何，以及如何被使用(例如要透过COBie标准来使用)。
3.BIM与项目交付内容：描述BIM交付项目及信息细节，举例来说，完整彩现透视图、日照分析模型、各模型对象在不同阶段或不同里程碑所需附带的信息、营运维护所需信息等等。
4.BIM技术能力评估：这是在招标时，将投标人执行BIM项目的能力或过往的经验作为评选的重要参考依据。在此也提出五项评定的项目供参考，包括：BIM技术能力与经验、BIM执行经验证明、BIM工具、BIM工作内容及资源分配，以及主要的BIM团队成员。
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