课程大纲
模块一认识平台与商家入驻
1.全面认识跨境电商
2.了解shopee平台的市场定位、优势和东南亚市场红利
3.shopee开店流程、资料、入驻途径以及注意事项
模块二卖场设置与SIP一店通
1.卖场后台各个模块操作详解
2.了解卖场、物流中心、卖家积分系统等卖场设定
3.SIP的优势和流程
4.SIP设置重置、店铺信息以及SIP条款
5.商品管理：商品信息同步、库存、价格
6.行销活动
7.订单管理及发货
8.客服管理及服务
模块三shopee跨境支付
1.了解shopee收款账号的类型
2.收款账号申请
3.收款账号设置与绑定
4.shopee钱包密码获取
5.shopee平台货款结算方式与结算周期
模块四Shopee平台规则
1.shopee平台的注册规则
2.shopee平台的商品发布规则：禁售、限售、知识产权等
3.shopee平台的交易规则：虚假发货、不正当竞争、刷单行为
4.shopee平台的评价规则：评价积分规则、评价修改与评价申诉
5.shopee平台的售后规则：商品bao障服务、卖家绩效与绩效积分规则
模块五Shopee平台选品技巧
1.了解什么产品适合在shopee平台上销售
2.了解shopee平台选品需要考虑得因素
3.了解东南亚地区**市场的购买特点
4.学会挖掘shopee站内市场的需求
5.学会对竞品、竟店的分析
模块六Shopee平台产品发布
1.产品发布技巧与注意事项
2.产品模块填写规则
3.产品描述模块填写技巧
4.物流选择设置与管理
模块七Shopee平台的物流
1.shopee物流规则
2.台湾地区的物流服务、配送渠道、配送方式等物流指引
3.台湾地区的发货流程与注意事项
4.台湾地区物流结算
5.商品退换货管理
6.东南亚地区**的物流指引
7.东南亚地区**的发货流程与注意事项
8.shopee海外仓库的介绍：海外仓的优劣势、运输类型和费用
模块八运营推广之SEO搜索优化
1.SEO搜索优化的思路
2.关键词的分类与管理
3.如何查找和收集关键词的方法
4.关键词的养词和优化方法
5.商品标题的优化思路与方法
6.黄*标题的打造方法
7.了解影响点击率的因素
8.优化和提升产品点击率的技巧
模块九运营推广之产品引流
1.掌握上新产品的引流技巧
2.shopee平台的Boost功能和使用技巧
3.shopee平台活动的报名通过技巧
4.掌握shopee平台的粉丝运营技巧
5.掌握老客户的维护技巧，提高复购率和转介绍。
模块十运营推广之高转化页面
1.掌握高转化店铺装修的页面管理、页面编辑和页面布局的技巧
2.店铺与商品高转化页面的策划与打造
3.商品高转化的营销文案撰写技巧
模块十一运营推广之付费推广
1.了解shopee站内关键词付费推广原理
2.了解shopee站内关键词付费推广展示位置
3.创建优质的shopee关键词付费推广计划
4.shopee付费推广的关键词选词技巧
5.掌握shopee付费推广的后台数据分析能力
6.掌握优化shopee付费推广的技巧
7.掌握降低shopee关键词广告推广成本。
知识延伸
经过招标采购的集中管理和类似项目的实物整合，目前集团采购已发展到以大宗物资、备件、办公用品在线交易为主的B2B电子商务平台阶段。这一电子商务平台不同于纯B2C平台，后者一般为集团内部成员企业服务。集中招标阶段结束后，集团采购将继续发展成为B2B电子商务平台，目标企业管理的分类物资推送到电子商务平台展示。会员企业可以根据需要下单，平台完成订单的下发和物流配送的监控结算。电子商务平台是一个可以物理实现集中采购的人机集成解决方案。可以大大提高集采招标后的合同履行效率，完成集团下属企业采购计划到采购收货的闭环，真正实现从集采到集采的电子化流程，并显示透明的各个环节采购、阳光采购、集团采购全过程。
目前，中石化、**电网、中铁、中建等国有企业和集团都推出了自己的电子商务平台，但目前主要集中在办公用品和网上MRO，正在准备大量战略采购物资和二级物资。
从采购供应链的发展趋势来看，从签订框架协议到签订合同，基本/部分形成了垂直采购供应链的电子化，涉及到除材料采购外的剩余材料的调整，闲置设备租赁、海外采购等。
由于部分线上平台产品需要线下实体的支持，部分电子商务平台开始在区域内逐步建立仓储物流中心，支持采购物资/设备的收货和验收，在与集团成员采购单位/外部采购单位的结算中，支持收货后一定期间内的结算/现金结算，支持单据付款结算的收货结算与供应商的结算，由于部分业务来自集团成员公司的海外业务，多语种、全球采购也成为电子商务平台的可选渠道。
由于供应链采购业务中供应商的支付周期问题，供应链金融业务逐渐成为支持供应链上游企业加快周转的有力工具。目前，应收账款保理/逆保理业务和区域协议库存范围内的仓库质押业务在集团核心企业的支持下逐步开展。
对于央企来说，农民工工资支付给供应商已经成为供应链金融的另一种形式，这就是社会责任和加快供应链流通。
由于服务型采购涉及面广、金额小、数量大，与集团企业员工切身利益密切相关，非常适合采用集中采购模式和框架协议采购。目前，TMC、保险集中采购、快递集中采购和车辆加油集中采购的商务旅行已在行业内逐步开展。
未来，采购供应链的电子商务平台可以延伸到工业互联网平台，逐步整合上下游外部企业，包括物流、金融、仓储、保险、办公用品等服务商，以及大宗材料、设备、MRO等生产供应商和其他集团采购商进入产业互联网平台，形成以核心集团企业为主的产业互联网平台，共同推动产业供应链的发展。
01年
系统的应用架构需要根据集团采购供应链的业务模型进行设计。
集团成员对电子招标采购的产品下采购订单后，涉及工程制造部门的仓储业务和保管业务。同时，要对集采流程进行审核，学习网上交易
集团成员企业/外部企业可以采用tob或TOC交易，也可以大宗交易、办公用品、MRO、供应链金融、海外业务、设备租赁、闲置材料等
包括供应商数据、价格趋势数据、商品数据、付款数据等的分析
业务背景-ERP、CRM、仓储与收货、物流管理、订单系统、结算管理、付款管理、渠道管理等
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